医药企业战略咨询问题与办法剖析

　　医药企业战略咨询确定是是企业未来的发展方向，而使命、愿景、价值观、组织、流程与KPI起到决定性的影响作用。但是面多我国过半的企业对于企业战略的偏差认知，医药企业想要做好战略规划就得规避到市场上常见的问题，并寻得好的解决办法。本文小编就医药企业战略咨询来给大家介绍下。

　　我国医药企业战略管理与制定存在的问题

　　1.没有明确的发展战略

　　我国的一些中小医药企业有过半没有考虑企业战略的问题，认为制定企业战略是大医药才应该具备，其实这从一开始就从存在认知的误区。其实战略对于任何一个企业而言都具有同等重要的作用，一个明确的战略方案可以使企业处于一个独特的位置，以一种不同于竞争对手的方法参与竞争，从而使企业拥有一个特殊的并且可持续的竞争优势。

　　2.战略制订过程简单化

　　很多医院都没有自己的战略管理部门，作常常是临时指派给某个管理部门中的某一个人去完成。但需要了解的是，战略规划的制订是一个跨部门、跨职能的合作成果。医院战略的制订者要有宽大的胸怀，要有多听来自不同方面的声音的勇气，所以在战略制订完成以后，组织专业人士论证会是一个非常好的做法，可以及时纠正规划中一些不切实际的内容，使医院的战略更加完善。

　　3.战略流于形式、僵化

　　有些企业战略制订只是为了应付上级主管部门的要求，规划完成以后便束之高阁，战略与执行完全是两码事，有些企业缺乏战略评估与调整机制，在战略实施过程中没有根据内外部环境的变化进行适度的调整。医药企业战略制定需明白战略不是一成不变的!

　　4.战略趋同的鸡肋现象

　　目前中国医药企业仍然存在明显的跟风现象，许多医药企业的战略规划千人一面，似曾相识，什么中药现代化、市场国际化、工商一体化等等，战略决定行动，行动导致结果，战略指导下的一哄而上，一哄而下的悲剧仍将重复上演。

　　5. 战略缺乏高度

　　有些企业的战略规划缺乏对于市场机会的充分分析，局限于国内低水平的重复竞争，没有积极参与经济化带来的机遇，只有在对企业内外部环境充分分析的基础上，再融入企业家的战略构想才能形成一份具有想象力和挑战性的战略规划，才能使企业站在一个更高的起点参与市场竞争，不断超越竞争对手，创造更大的价值，成为受人尊重的企业。

　　6. 好大喜功，战略目标不切实际

　　7.过分强调目标导向、缺乏核心竞争力的培育

　　医药企业战略咨询提供的办法

　　1.SWOT分析，总结提炼企业的优势、劣势、机会、威胁，以把公司内部竞争力与外部环境分析结合起来，优势、劣势的分析是基于企业自身看外部，机会、威胁的分析是基于外部环境看企业。

　　2.对公司现有的愿景、使命和战略进行回顾和分析

　　A.对公司当前所处行业的国家产业政策下的区域政策，尤其针对于国有企业要分析企业所在地区市委、市政府的要求，上级控股公司的对企业的战略定位。

　　B.充分考虑政府、股东、管理层、员工、合作伙伴、消费者等各层面利益相关者的期望。

　　3.对标杆企业发展开展战略研究，提炼行业关键成功因素

　　A.提出标杆企业对公司的借鉴意义。

　　B.标杆企业的选取有管理标杆、运营标杆、财务标杆。

　　C.标杆企业不一定是同行业企业。

　　4.确定公司新的使命和愿景，并拟定公司中长期的战略发展规划的框架

　　5.明确公司建立核心竞争优势的战略规划和主要业务组合

　　6.制定医院战略支撑体系框架

　　A.对集团管控与组织架构、资产经营与资本运营、财务管理、人力资源管控管理、企业文化、信息化管理等各个职能的战略。

　　B.制定、评价和选择各业务竞争战略，明确业务竞争的区域范围、竞争的具体策略和竞争的战略步骤及各阶段的战略重点。这就是笔者前面所说的从“业务论”的角度来讲，战略规划就是要回答企业做什么、如何做、何时做的过程。

　　C.确定业务战略实现模式，以实现战略意图为重点，将实施的重点环节分解到时间点上，将业务战略的实施具体化。此步就是要给出战略实现的时间路线图，明确时间节点目标。

　　D.设立切实可行的战略目标和财务目标，将战略的表述详细的量化。