企业生产战略咨询

　　企业生产战略咨询

　　何为战略？

　　其实，战略为先

　　并不一定是战略为重，但一定要战略为先。

　　战略是一种选择。即使你现在选择了赛道、选择了项目，但创业环境条件以及竞争变化都快。所以，我们听说，极大部分的成功创业项目，更终都已不是原来的设想、原来的样子，就是战略作了一些调整的结果。

　　战略是一种选择

　　我们可能会说，创业，就是已经做好了选择。

　　其实，创业就是资源与能力不可能全部到位的情况下创业。

　　所以，除战略的主体方向外，基于不断的资源与能力匹配进来，就需要在产品或服务战略、职能战略等方面，进行落地式的策略与执行匹配。

　　这样，战略也就不虚了。也就越走越坚实了。

　　企业生产战略的包括哪些

　　一是产品战略

　　(1) 成本优先

　　(2) 别具一格

　　(3)集中一点

　　二是生产经营一体化战略

　　就是通过组织机构的改造和借助现代信息技术的支撑把产品设计开发、采购供应、加工制造、销售服务、资金策划、成本核算等原来相对独立的管理职能，集成为相互渗透、紧密联系，彼此协调一致的生产经营统一体。

　　三是动态联盟战略

　　动态联盟是指当企业发现有市场机遇时，不要企图靠自己一个企业的力量，去开发新产品以赢得这样的机遇。而应通过社会协作，尽量利用社会上各方面的存量资产，进行有效配置，组成虚拟企业，利用合作的力量，以快速响应市场的需求。

　　四是人才战略

　　一切先进的技术，先进的工艺和设备，只要有资金都可以买得来。今天你拥有某项专长、某项绝技，只要通过模仿与学习，明天就会被很多人掌握，甚至超过。所以要想在一项产品、一项技术上长期保持先进优先地位是很难的。要使企业保持竞争优势，惟一的办法就是要不断进取，不断创新，要创新，无论是产品创新、技术创新，还是管理创新，都要靠人，靠人的智慧和主动精神，在知识经济时代，人的作用就更加突出了。

　　做好企业生产战略咨询有何好处

　　1.专业研判问题，准确找到症结

　　对制造业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询老师。生产管理咨询老师提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。

　　2.地位公正独立，科学公允客观

　　生产管理咨询专业机构朗欧企管服务于企业发展的更高目标，保持一定的独立性，朗欧老师所从事的工作不为企业人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。

　　3.过程紧密配合，促进技能提升

　　生产管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询公司有自己发现和解决问题的方法和框架，企业在与咨询老师交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过驻厂咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。