集团战略规划的实施与重要性



  集团战略规划对集团未来的发展起到指导的作用,但集团战略规划的制定是一个系统性的工程,可以由集团自身完成,也可以寻找专业的合作公司。但主要注意的是集团战略规划需要根据企业内外部进行制定。今天这篇文章我们就集团战略规划来详细了解下。

  集团战略规划的思路与步骤

  步骤一:前期准备

  思维|知识准备;

  思考|心态准备;

  顾问的自我心智突破,依照GPS法进行不预设边界的构想乃至狂想;

  形成一族战略初步假设;

  步骤二:战略回顾与诊断

  一般发现:

  a.集团发展变迁;

  b.往期集团战略实施效果评价;

  c.往期集团战略得失和扬弃

  特殊发现:

  a. 集团直观的主观发展诉求

  b. 集团隐秘的主观发展诉求

  c. 基于发展诉求识别集团重大系统性缺陷、冲突和风险

  上述特殊发现分别作为弱、强、中构建方案的基础。

  步骤三:战略思考

  识别大规律、解构中规律、再造小规律,形成强构造超级理论;

  通过对标杆企业的研究、解构和逆向归纳,模式化地形成中构造建设超级理论;

  通过已有产业板块优化升级、寻找各板块间相互重叠和协同可能,形成弱构建超级理论。

  步骤四:战略构建

  集团整体战略设计;

  总部战略设计;

  业务|子集团战略设计;

  步骤五:保障设计

  重构组织管控体系;

  重塑企业文化体系;

  提升业务管理体系;

  打造绩效管理体系。

  步骤六:执行落地

  三向营销战略规划;

  制定战略落地十大工程;

  建立战略执行体系。

  步骤七:评价优化

  集团战略评价;

  战略评价与优化的制度体系搭建;

  战略评价与优化的组织化保障。

集团战略规划的实施与重要性

  集团战略规划五大特点

  1.目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的,不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进,但经过努力可以达到,其描述的语言应当是坚定和简练的。

  2.可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的,明确的和可执行的,它应当是各级的向导,使各级能确切地了解它,执行它,并使自己的战略和它保持一致。

  3.组织人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人,一个好的战略计划只有有了好的人员执行,它才能实现。因而,战略计划要求一级级落实,直到个人。高层制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级,下级接受任务,并以同样的方式告诉再下级,这样一级级的细化,做到深入人心,人人皆知,战略计划也就个人化了。

  个人化的战略计划明确了每一个人的责任,可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法,另一方面增加了组织的生命力和创造性。在一个复杂的组织中,只靠高层一个人是难以识别所有机会的。

  4.灵活性好—— 一个组织的目标可能不随时间而变,但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。所制定的战略计划只是一个暂时的文件,应当进行周期性的校核和评审,灵活性强使之容易适应变革的需要。

  集团战略规划的重要想

  1.由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

  2.由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值更大化。

  3.由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标。

  4.由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力。

 



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