教育公司战略咨询如何做

　　公司战略咨询属于长期发展的规划，这一般是有公司人和股东来制定了。这些年随着国与国之间的交流，企业与企业之间也实现了互惠互利，因此我国企业得到西方的战略咨询的影响，制定属于自己的公司战略，成为了公司发展的核心。教育公司作为我国传统的企业类型，那么教育公司战略咨询如何做才能让公司发展无碍呢？

　　教育公司何时需要制定战略目标？

　　1.教育公司负责人的思想

　　教育公司负责人对企业的影响是巨大的，尤其是对初创企业，企业的战略和发展路径往往是由企业负责人的想法决定的。即使是发展到一定规模的企业，强势的企业负责人往往也会很大程度上影响和改变企业的战略。

　　教育公司负责人创办或管理企业的初心、个人经历、思维方式都对企业的战略目标有着重要影响。另外，企业负责人周围的人对其影响也较大，尤其是其信赖的企业家朋友，或公司里其信赖器重的直接下属和参谋对其思路影响很大。

　　2.主要股东的意志

　　在商业企业的经营中，背后资本的力量往往主导了一家企业发展的方向和战略。主要股东对投资这个企业的认知、目的决定了企业的发展方向。

　　3.企业内外部形势的需要

　　外部社会经济科技发展趋势，国家政策和有关监管要求会直接影响公司的发展方向。如国家发布某项政策，对有关业务的经营采取许可制，并对某个行业或产品进行整顿，这些都对企业的发展方向产生重要影响。

　　另外，企业内部的情况，当前的财力、可调配的资源、人才队伍情况也影响到公司的战略目标。企业生存发展的压力促进企业的转型，往往会改变公司的战略目标。

　　教育公司战略咨询服务内容

　　1.工作计划 ：我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划？未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？干什么、怎么干、为什么干？可以达到什么样的战略目标和业绩目标，怎样达到？

　　2.基业长青：如何打造百年老店、实现基业长青？

　　3.业务结构：我应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？怎样进入、怎样退出？针对我的情况，更优的业务结构是怎样的？为什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？世界商业史上和中国改革开放以来，企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失败陷阱？

　　4.商业模式：我的商业模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改进空间，空间有多大，怎样改进？是否需要彻底变革、转型或升级，怎样变革、转型和升级？这种商业模式的关键成功要素是什么，怎样占领和打造这些关键成功要素？

　　5.竞争分析：我所在行业的标杆企业有哪些？它们为什么成功？我应该学习他们什么？我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么？我所面临的竞争态势将怎样演变？竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么？我和竞争对手相比，优势是什么、差距在哪里？我的竞争战略、模式和策略应该怎样选择？我如何展开价值链竞争？

　　6.机会分析：我面临哪些机会，产业的机会和资本市场的机会？我怎样去抓住这些机会？可资借鉴和模仿的案例有哪些？

　　7.能力、资源与威胁分析：我的核心能力和资源是什么？我的弱势和威胁是什么？这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么？它们能影响我走向哪里、走多高、走多远？

　　8.战略实施（职能战略）：我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式适配？需要怎样改进、优化、变革或升级？我的战略实施要点在哪儿？怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系？

　　9.国际化与化：我是否应该进入国际市场，什么时候进入，先进入哪个国家或区域，怎样进入？我的国际化和化战略应该怎么做？其间的风险怎样评估，如何防范？

　　10.并购扩张：我是否应该启动产业整合和并购重组战略？是横向的产能和市场份额整合，还是纵向的价值链整合？如何识别和评估整合与并购的机会？如何选择、调查和估值并购目标？如何设计并购策略和交易结构？如果利用资本市场的周期与机制实现并购成长？

　　11.系统思考：我怎样完成关于企业的思考：我是谁、我从哪里来、我到哪里去、我怎样去？

　　12.知识学习与能力发育：我怎样思考和规划自己的发展战略？我应该具备什么样的知识结构和思维方式以便我能完成关于企业生存与发展的系统思考？怎样的阅读结构、学习计划可以帮助我建立这样的知识结构和思维方式？