企业发展战略咨询

　　企业发展战略从字面意思理解就是对于企业未来发展的规划以及筹谋，保证企业能够得到快速、健康、持续的发展。企业发展战略是企业各种战略的总和，如何做好企业发展战略咨询才能让企业走向康庄大道呢？本文我们就一同来了解下。

　　企业发展战略包括哪些

　　1.一体化战略：包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。

　　2.多元化战略：包括同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

　　3.密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

　　4.稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

　　5.收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。

　　6.成本优先战略。

　　企业发展战略怎么写

　　利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；

　　对竞争对手进行详细调查，分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；

　　对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析，运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势，运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性方案；

　　根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)，制定战略实施计划和监督控制措施；

　　设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行。

　　企业发展战略具备的四大特征

　　一是整体性：整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。

　　二是长期性：长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。

　　三是基本性：基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。

　　四是计谋性：计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业发展战略必须同时具备上述五个特征，缺少其中一个特征也就不是典型的企业发展战略了。