战略定位咨询助力打开市场的“指南”

　　战略定位的概念由1969年杰克·特劳特提出，随着这些年我国企业对于企业战略认知的提升，制定系统性的战略定位策略是企业改变现状、向着更好方向发展的有效措施。所以，今天这篇文章我们就战略定位咨询详细来介绍下。

　　战略定位咨询需考虑的因素

　　1.行业发展态势分析及企业竞争的宗旨

　　2.行业需求本质及消费需求层级分析

　　3.市场竞争格局分析及企业竞争机会分析

　　4.企业的核心竞争力分析及战略方向

　　5.综合行业需求以及竞争力，建立企业战略规划系统。

　　战略定位咨询服务内容

　　战略定位咨询服务内容包括协助企业在外部市场竞争中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至更优化经营，获取更好绩效，同时建立起可持续竞争优势。 这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点。 具体包括：分析行业竞争环境，协助企业首脑为企业（或事业单位）选择恰当的战略形式，确立更好战略定位；根据明确的定位，对企业现行的运营活动作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，我们将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完系统战略规划。

　　战略定位咨询关键四步

　　1.研究品类发展趋势

　　品牌只有等于某一品类。在消费者心智中形成烙印，才能成为品牌。所以品类的大小及发展趋势决定着品牌未来的价值大小。因此品类发展趋势研究，对于做品牌来说，一定是站在一个战略定位的高度上去研究和思考的问题!

　　2.研究强认知竞争对手

　　商场就是战场，客户不来我这里买，他们都去哪里，知己知彼才能百战不殆，品牌要想做成功必须清楚的界定市场上消费者心智中的强认知的竞争对手是什么?仔细研究竞争对手强势中的弱势，才是我们品牌做成功的机会点!从而确立自我品牌的清晰战略定位，区隔于竞争对手，同时能和强竞争对手产生对立或关联，可以让我们快速的让消费者记住我们的品牌!!

　　3.研究消费者品牌心智认知

　　今天的商业时代已经是心智认知时代!所以对于做品牌来说，企业的重点任务是研究并关注消费者的心智认知。从消费者的心智认知之中，找到真正竞争对手以及它在消费者心智中的品牌认知品类及特性，从而界定企业自身品牌的机会点品类及特性!

　　4.研究企业自身优劣势

　　当我们通过品类的研究，竞争对手的研究，以及消费者心智认知的研究，同时企业要研究自身的优劣势，拿出企业更优势来做品牌，会让我们事半功倍。也会让企业清晰认知，品牌一旦确立，将运用什么样的商战模式来打开市场!