战略执行咨询服务内容与核心

　　战略执行就好比是体检，是一个系统性的过程。因此，对于企业来说，战略执行不可放过任何小的细节，避免在日后的执行中因为某些小的细节出现偏差。但对于很多企业来说，战略执行 当中极为担心的莫过于落地效果、员工的执行力等等问题。本文我们就详细将战略执行咨询介绍如下。

　　战略执行咨询服务内容

　　战略执行包括战略意图、市场洞察、创新业务焦点、商业模式设计、业务战略与职能战略、战略落地关键任务、人才、组织、文化氛围、以及力与价值观等维度要素组成。

　　战略执行后的八大迷思

　　1.战略目标分解后，没有形成战略举措与行动计划，缺乏统一管理；

　　2.各项业务举措与行动计划不清晰，无法责任到人、责任到岗，经常不了了之；

　　3.战略举措缺乏预算管理支撑，无法落地；

　　4.战略行动计划缺乏有效管控，完成与否、进度如何缺乏有效监控；

　　5.战略行动计划与预算管理脱节，预算管理形同虚设；

　　6.战略举措与行动计划执行没有关联绩效指标，落地执行动力；

　　7.缺乏“计划-预算-绩效”协同机制，战略落地效果差。

　　战略执行咨询围绕的核心

　　1.描述战略：“战略决定成败!”通过主动把握机会和应对挑战，澄清组织未来战略重点和本年度“必须打赢的仗”，确保组织“做正确的事”

　　2.衡量战略：“没有衡量就没有管理。”明确具体可行的努力目标和衡量标准，并作为经营管理基准和参照，提高决策水平，确保组织“正确的做事”

　　3.分解战略：“千金重担众人挑，人人头上有指标!”通过分解和协调业务单元、部门和个人的目标，链接绩效管理，确保“人知其责”并“人尽其责”

　　4.管理战略：维护和管理战略执行的流程、组织/人员、制度和IT四大保障：

　　战略执行咨询有何作用

　　1.搭建战略执行和落地体系，为企业的战略承接提供一套系统的方法体系；

　　2.制定一系列符合企业实际的战略举措及促使实施落地的保障措施，确保战略目标的有效实现；

　　3.在各层级传达公司战略及战略目标，使战略执行可视化、可操作、标准化；

　　4.便于公司上下学习战略执行和落地的分解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求；

　　5.使各级单位 ( 部门 ) 及员工真正地参与到战略落地过程中，帮助各单位提高战略管控和落地能力。