家政公司策略如何做

家政公司更多的还是关注口碑建设吧，提高服务质量，可以打出公司的度。下面来看一下家政公司的营销策略吧。
一、考察市场环境
一般中等城市和以上还好做，再低了就难了。家政服务算是新兴的行业，也是首先解决温饱这个起码条件之后才有的的消费可能。同时还要求消费者具有更多的条件，比如稳定而忙碌的工作，连续而较高的收入，家庭成员没有闲在家里的..而这样的群体在大中城市比较多，才 会支持家政服务。当然，还有一个消费意识的问题，请家政公司来打理家务成为时尚，甚至是习惯，这个行业就好做了。而这样的消费意识在小城市、城镇尚难以快速形成。
考察市场的另一个意思，除了看消费现状和潜力外，还应该看一下目前这个市场的服务提供者的经营情况。这要认真分析:当地没有这样的公司的原因有两个可能，或是消费需求尚不成熟，或是投资者还没有意识到这个市场可以开发。这两种情况对我们是不是要投资的影响是不一样的;如果当地有现成的公司，起经营的好坏也要具体分析，好，不一定是市场好做，坏，不一定是我们不能介入。主要还是因为家政服务不是一般服务，起特殊性在于对市场消费环境的准确判断。当然无论做什么，首先需要的就是对市场的认真的考察和准确的把握。
二、制定自己的业务范围
当然，我们希望广一点、杂一点，家政嘛，就是这么多的事情。在考察市场的过程中，我们当然也就知道了哪些家政服务项目是适应本地消费者的，哪些服务是适应什么样的消费群体的。在这个基础上，我们要制定自己的服务项目，即业务范围。这个很重要，但也很难具体说，因为要根据当地市场来定，各地的服务重点是不一样的。但这些项目就势必要形成了我们这个企业的特点。
业务范围也决定了服务方式，有些特色的服务必须有相应的服务方式，才能够成为亮点业务。比如有个地方的家政服务公司和花店联合，承揽了花店送花的业务，这就有点礼仪公司的味道了。你想想，这样的服务就需要对我们的员工素质有哪些要求了!
三、选择更容易的利润点
也就是把我们的所有业务进行分类，选出重点来，便于和利于推广和初期的业务收入。这其实还是业务范围的范畴，我之所以把他单独列出来，是因为家政服务的项目必然很繁杂但我们又不能够没有重点，而我们所说的重点当然是可以明显带来利润的那儿项。

四、选择一两个服务项目的亮点，这样就可以炒做一下， 做快速而有效的宜传了。这也是业务范围的范畴，我单列出来是因为亮点项目的意义很重大，很容易吸引消费者眼球，甚至引起定的轰动，这对于开业初期是很重要的，在平时需婴做宣传的时候也可以再次设计一项。所以也可以作为促销手段来思考和使用。另外，这些工作还是塑造企业形象的有利武器。比如，可以设计为老年人家庭提供的服务项目，价钱低，服务周到，那我们的形象就很贴心:我们说过的送花的服务，就显得我们的企业很时尚....要注意，亮点项目不一定挣钱，要的首先是宣传效应。
企业把设计好，规划好的方案拿出来，在执行过程中不断进行修正，总结经验，会有很好的效果。