产品开发战略核心及类型

　　产品开发是为了满足广大用户提升和变化的需求，但企业在给产品开发前，需掌握该产品的市场潜力、收益性、国家的调控政策等，这样才能保证此产品开发战略的可控性。产品策略作为营销策略的根本，企业的收入都依赖着此产品开发战略。那么，产品开发战略需避开的误区、核心以及策略类型，你了解多少呢？

　　产品开发战略规划需避免的误区

　　开发新的产品本是企业为了占据市场份额、提升产品总销量的战略，但在生活中，很多企业确实由于产品的开发出现了这样那样的问题。今天小编就来介绍下给产品开发需避开的六大误区：

　　首先，产品之间会产生自相残杀。

　　随着产品线的延长和不断的增长，产品之间的特点、功能、价格不可避免的发生重叠，这就意味着目标客户群是重叠的，这种产品内占的程度不影响、不亚于（听不清），常常会造成产品自相残杀的恶果。

　　其次，过度依靠营销

　　咱们看到营销费用的增长幅度往往过快，这种过度的行为总是提高了消费者的购买成本，同时又降低了企业的赢利。更重要的是咱们要知道，产品的销量和你掌控的用户量有直接的联系，而和你占有的终端货架面积并没有直接的联系。

　　第三资源配置的低效率

　　由于产品线的过度杂乱而且紊乱，企业的资源配置会产生很大的费事，常常会出现几乎资金、资金和内部的资源被均匀化的分配，使得企业没有重点去推介那些拳头产品。

　　第四企业营销成本上升，同时产品的品质下降

　　任何一个企业的生产线的柔性都是有限度的，那过度复杂的产品线导致生产的转换成本非常高，这个过程中就带来了产品质量的下降。

　　产品开发战略怎么写？

　　方法一：分析当下市场形态，来定位产品的需求量及需求人群，从而提升产品的度，提高出售率。

　　方法二：设计服务营销。一个好的营销策略即一个好的产品形态，一个提升企业形象的好机会，产品营售者的服务态度是重点该标记的。

　　方法三:介绍产品形态。当下社会注重创新，需要新事物的开发，突出特色是一大法宝，将自己产品的与众不同着重勾画，从而引出你让营销更具有吸引力。

　　方法四:确定产品生命周期，关注点放在高潮期，抓住机会，利用机会。

　　方法五：完善目标。

　　产品开发战略的核心分析

　　产品开发战略是由企业现有市场和其他企业现已开发的，而本企业正准备投入生产的新产品组合而生产的战略，即对企业现有市场投进新产品或使用新技术添加产品的品种，以扩大市场占有率和添加销售额的企业发展战略。产品开发战略的核心内容是激发顾客的新的需求，以高质量的新品种引导消费潮流。并保护人类及全部生物赖以生存的环境和实现可持续发展所必需的资源。

　　产品开发策略五大类型

　　1.防卫策略型

　　防卫型策略也就是在企业对其经营状况基本上感到满意的情况下，维持和强化企业现有产品的策略。这种策略的着眼点是控制风险的出现，确定有限的更高目标，尽可能减少因开发失败而造成的损失。

　　在防卫型策略指导下制订的任何新产品计划都表现为保住市场份额，防止利润下降，维持原有经营状况。这种策略所利用的革新手段主要是在市场营销方面、降低产品成本、提高质量等等。

　　2.进攻策略型

　　这种策略主动出击，进攻的目标就是市场，要求掌握市场投放时机，要么更先投放，要么紧跟家，以便取得足够的市场份额。

　　采用这种策略，在产品开发过程中会伴有更多的创造性活动。同时风险也更大。这种策略的目标就是通过增加销量和提高市场占有率实现企业的较快发展。

　　但需要注意的是，进攻型策略要承担更大的风险以换取高额利润d但与风险型策略相比，仍然属于有节制的冒险。

　　3.风险策略型

　　风险型战略以敏捷生长为目标，一般不只着重产品用处的新颖性，而且着重技术的前进效果，并常常以技术的重大突破作为开发工作的中心。

　　选择风险型开发战略的依据是当进攻型战略不完全满足企业期望达到的经营方针，或不适应企业期望达到的经营方针，或企业确认不采纳更冒险的战略就无法提高市场占有率。

　　4.反应战略型

　　反应型战略的意图是对前期所发生的各种问题进行处理。关于风险承当能力有限的企业来说，比较适合于采纳反响型战略，

　　5.猜测战略型

　　积极准备，清晰将资源分配到将来准备攫取的范畴。有些企业处于十分有利于改造的位置，能够采纳猜测型战略开发新产品。