新产品开发的必要性

 　　我们说有因必有果，那在竞争激烈的市场上，企业通过新产品开发的目的是什么呢?新产品开发的必要性有哪些呢?

　　新产品开发的流程步骤是什么

　　1. 所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。

　　2.项目小组构成尽管大多数公司有正规的项目小组，但多数并不成功。总的来说，由于这些项目小组的构成、角色和责任没有明确的定义，结果使沟通、协调和决策效率低下、纷繁混乱。

　　3.新产品开发活动的结构开发活动是开发新产品的实质性工作。

　　4。开发工具与技术各种设计技术，例如质量功能配置(quality function deployment, QFD)、装配设计(design for assembly, DFA)和可制造性设计(design for manufacturability, DFM)，能促进产品成功并达到相应的运行效果。

　　5.产品战略是新产品开发的起点。通过产品战略，公司定义了要开发的产品的类型、如何区分自己与竞争对手的产品、如何将新技术引入新产品以及开发新产品的优先顺序。

　　6.技术管理是整个产品开发流程的一个组成部分，技术管理的作用是发现应用新技术的机会，并且启动技术开发项目，从而扩大公司的核心竞争力，并使多种产品受益。

　　7.当公司消除了产品开发中以项目为基础的各个方面的不足之处后，它将进一步需要一个更好的管理模式，来管理所有产品开发项目。

　　新产品开发的必要性

　　1.新产品开发可以成为竞争优势的源泉

　　2.新产品开发可以加强战略优势

　　3.新产品开发能够增强企业形象

　　4.新产品开发有利于保持企业研究开发能力

　　5.新产品开发可以充分利用生产和经营资源

　　6.新产品开发可以提高品牌权益

　　7.新产品开发可以影响人力资源