产品开发必备的“五个”流程

 　　市面上的产品多种多样，但是每个产品从概念到成型的历程一般都脱离不了用户体验要素中所提到的战略、范围、结构、框架和表现五个层次。每个层次对于产品经理的要求也不尽相同，也从一定程度上要求了产品经理必须是一个全能的职业。下面小编就来介绍一下：产品开发必备的5个流程

　　产品开发必备的流程1.的需求来源

　　团队内部的需求通常来源于头脑风暴，少部分来源于某些团队成员的会外建议，这部分人对产品本身的认识是更深刻的，提议的出发点通常是产品本身。

　　来源于竞品的需求通常是说服力比较高的，但是在分析需求的过程中记得考虑下用户在什么场景下会产生这种需求，尤其是竞品产生新功能的时候，尤其注意这时候功能的复制是不是合理的。

　　产品开发必备的流程2.确定产品功能

　　在拿到一个新的产品以前，产品经理应该把需求进行一次整理，看哪些是真需求?哪些是边缘需求?哪些是伪需求?进而把功能点、产品卖点思路整理清晰，再有条件的情况下做一份《市场需求文档MRD》。编写需求文档PRD编写需求文档的时候给不同的人看，具体的内容由产品经理产出，产品需求文档主要给软件开发、测试人员、外部人员查看。

　　产品开发必备的5个流程3.需求整理

　　需求整理是每个产品经理都要掌握的技能，而且每个产品经理采用的方式不尽相同;一个产品的服务对象永远不会是所有人，这里介绍一个比较常用的方式，5W2H的方法，分析受众(WHO)在什么时间(WHEN)什么地点(WHERE)因为什么(WHY)去做什么(WHAT),怎么做(HOW),会付出什么(HOW MUCH),以此来定位该需求是不是伪需求，如果不是伪需求，对应该需求用什么功能来解决。

　　产品开发必备的流程4.制作交互原型图

　　目标观看人员：测试人员、视觉设计人员、前端设计人员等。

　　交互原型图具体要求：

　　不要加入视觉设计的元素。着眼于大局，不要纠结细枝末节。

　　工具不限，产品经理更好用axure完成动态，如没有，需设计人员用AI或ps完成。

　　按照页面流程中所考虑的交互过程，体现在原型上面。出错，提示等交互细节也应有体现。

　　在画交互图的开始就要记录下来。

　　产品开发必备的流程5.视觉识别系统

　　在一个项目开始之前，这是任务是必须要做的，除了延续性的项目，以后给每一个项目都要做这个视觉识别，不是设计师脑中的印象而是要落实到文档与图片展示。

　　由UI设计人员做3套以上UI设计方案，方案包括:颜色、logo、整体风格、icon等效果图，然后开会评审确认其中一套风格，评估确认后方可进行接下来整体的界面设计，这样避免了一个人接受项目以后交接给别人视觉上会有偏差的问题。