产品开发流程与战略

　　产品作为企业的基础，企业只有合理的进行产品开发才能形成坚固的品牌。那在品牌时代，企业产品开发流程与战略有怎样的？

　　产品开发的类型

　　1.全新新产品，是指采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成的新产品。

　　2.换代新产品，是指在原有产品基础上．部分采用新技术、新材料制成的，性能有显着提高的新产品，也称部分新产品。

　　3.改良新产品，是指采用各种改良技术，对现有产品的性能进行改进，提高其质量，以求得规格型号的多样和款式花色的翻新。

　　4.仿制新产品，是指市场上已有同类产品，本企业仿制竞争者的产品．也称本企业的新产品。比如20世纪90年代上海某品牌饮用水推出之后深受广人消费者的喜爱，于是，各种品牌的饮用水纷纷登台亮相。

　　产品开发流程

　　1.概念开发与产品规划阶段

　　将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。

　　2.详细设计阶段

　　一旦产品开发方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。

　　3.小规模生产的阶段

　　在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。

　　4.增量生产阶段

　　在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。

　　5.验收阶段

　　产品开发战略

　　1.全新型新产品开发战略

　　全新型新产品是指新颖程度更高的一类新产品，它是运用科学技术的新发明而开发和生产出来的，具有新原理、新技术、新材质等特征的产品。选择和实施此战略，需要企业投入大量资金，拥有雄厚的技术基础，开发实力强，同时花费时间长，并需要一定的需求潜力，故企业承担的市场风险比较大。调查表明，全新产品在新产品中只占10%左右。

　　2.换代型新产品开发战略

　　换代型新产品使原有产品发生了质的变化。选择和实施换代型新产品开发战略，只须投入较少的资金，费时不长，就能改造原有产品，使之成为换代新产品，具有新的功能，满足顾客新的需要。

　　3.改进型新产品开发战略

　　所开发的新产品与原产品相比，只发生了量的变化，即渐进的变化，同样能满足顾客新的需求。这是代价更小、收获更快的一种新产品开发战略，但容易被竞争者模仿。

　　4.仿制型新产品开发战略

　　开发这种产品不需要太多的资金和的技术，因此比研制全新产品要容易得多，但企业应注意对原产品的某些缺陷和不足加以改造，并结合市场的需要进行改进，而不应全盘照搬。