企业产品战略规划如何做

　　企业产品战略决定着公司的生死存亡，它解决的是企业应该向市场提供什么样的产品，以及该产品规划该如何满足消费者等这些问题。所以说产品战略是针对企业产品的全局性谋划。

　　企业产品开发战略出现问题的表现

　　1.执行力不行

　　许多企业高层苦恼于自己有许多非常不错的主意，可是没有办法落地，强调了屡次，可是部属要么不了解，要么理解错。为什么有这样的状况？根本原因是战略规划缺失，导致部属职工不能了解为什么要这样做，这样做有什么样的优点或成绩。执行力不是简单的“听话”，而是需要员工真实了解、认同战略规划，知道应该怎么做才能实现阶段方针与目标方针。这样的执行力才是真实的高效执行力，因此产品战略明晰了才能有真实意义上的执行力。

　　2.研发与营销脱节

　　一般状况下企业的研制团队与营销团队属于不同的分担，研发与营销一般会有各自不同的主意，一般呈现这样的问题：研制开发的产品销售不愿意卖，而营销提出的产品概念，研制要么做不出来，要么做出来的不是营销想要的。这样导致的结果是研制与营销互相不满，产品品种许多，可是“爆款”的产品很少或没有。之所以有这样的问题是研制与营销缺乏顶层统一的规划：战略规划。战略规划首要效果之一是统一思想，让不同部为同一个方针进行努力，整体利益一致，就不会呈现各行其是，企业内讧的问题了。

　　3.成绩下滑

　　许多企业执迷于底层级的“同质化”竞争，同质化竞争往往意味着价格竞争。与此同时，企业往往加强打造营销团队，妄图经过强大的营销团队来提高成绩。产品战略规划对事务进行差异化定位，避免同质化竞争，提高企业销量与赢利，是企业走向“蓝海”战略的根本。

　　企业产品战略规划如何做？

　　1.收集与产品有关的基础数据：决策离不开数据的支撑，这里的数据包括微观市场、目标市场、产品特性指标、相似产品的价格信息等，只要有了客观真实并且全面的数据，才能够看得更高，看得更远。

　　2.分析国家宏观环境对产品的驱动性要素：国家的政策利好、十三五规划、十四五规划等都是与国民生活息息相关，一个企业与国家的联系更是严密相连，国家对工业的出资可能直接影响公司产品的订单量，直接影响了产品的型谱规划。

　　3.收集并剖析与产品息息相关的政策法规：例如汽车行业，如果想要规划公司的汽车产品，必须了解国家的汽车排放标准，安全性能标准等，你的产品须契合这些标准，才能规划你的产品方针。

　　4.拟定出初步的市场方针：有了以上三步的基础，你能够初步规划产品的市场未来，包括未来销量方针，本地市场占有率，各产品类型的细分市场销售量等。

　　5.企业的产品，必须有3-5年的中长期方案：做战略规划，要能登高望远，猜测未来的产品升级、产品规模，以年度为单位大致打造出产品的生长表。

　　6.理性对待行业竞争：竞争对手的存在，迫使你改革立异，马不停蹄地改进自身，做产品规划，要能认清竞争对手的优劣势，同时分析自己的优劣势，将产品的杰出特性表现出来。

 　　企业产品开发战略盘点

　　1.优先型开发战略

　　采取这种战略， 企业努力追求产品技术水平和更终用途的新颖性，保持技术上的持续优势和市场竟争中的优先地位。当然它要求企业有很强的研究与开发能力和雄厚的资源。

　　2.追随型开发战略

　　采取这种战略，企业并不抢先研究新产品，而是当市场上出现较好的新产品时，进行仿制并加以改进，迅速占领市场。 这种战略要求企业具有较强的跟踪竟争对手情况与动态的技术信息机构与人员，具有很强的消化、吸收与创新能力，容易受到专利的威胁。

　　3.替代型开发战略

　　采取这种战略，企业有偿运用其它单位的研讨与开发成果， 替代自己研讨与开发新产品。研讨与开发力气不强、 资源有限的企业适宜选用这种战略。

　　4.混合型开发战略

　　以提高产品市场占有率和企业经济效益为准则， 根据企业实际情况，混合使用上述几种产品开发战略。