企业为什么要大力开发新产品

　　企业为什么要大力开发新产品呢？

　　在如今企业市场竞争剧烈的大环境下，产品的生命周期逐步变短，这是绝大多数企业正在面临的问题之一。企业要在同行业中坚持竞争力并能够占有市场份额，就必须不断地开发出新产品，并快速推向市场，满意多变的市场需求。若新产品不能成功地占领市场，则将使企业损失市场份额，终究失掉获利才能和竞争优势位置。

　　产品开发与工艺选择是在企业总体战略指导下进行的。企业总体战略指明了企业的经营方向，规定了产品规划的原则，通过生产与运营管理，实施对产品的设计和制造，更后才能实现企业的战略目标。产品开发工作需要对产品系列、产品功能、产品的质量特性及成本、产品发展的步骤等做出决策。工艺是指加工产品的方法，从原材料的投入到产品产出，由多个工艺阶段构成制造过程，制造过程对于形成产品的功能、质量、成本有很大影响。这两项工作是生产运营系统设计的前期任务，对企业的经营效果影响很大，风险也很大，是需要认真考虑的。新产品的概念及分类    

　　企业的产品开发，就是指开发新产品。所谓新产品，就是指在产品性能、结构、材质、用途或技术性能等一方面或几方面具有先进性或性的产品。先进性是指运用了新原理、新结构、新技术、新材料产生的先进性，或是由已有技术、经验技术和改进技术综合产生的先进性。性是指运用新技术、新结构、新材料所产生的全新产品，或在某一市场范围内属于全新产品。   

　　 新产品按照其与现有产品相比的创新程度技术特性可以分为以下3类：派生产品、换代产品和创新产品。    

　　1、派生产品（Derivative product）。主要指对现有产品采用各种改进技术，使产品在功能、性能、质量、外观、型号有一定改进和提高的产品。如增加电视机的遥控功能，增加电风扇的定时功能。派生产品是创新程度更小的一类产品，只需在新产品设计和制造流程中进行改动，所需投入的资源较少，是对现有产品的补充和延伸。派生产品对企业的重要性在于能确保企业近期的现金流。通过不断改进和延伸现有产品线，可以使企业在短期内保持市场份额。一般情况下，企业能够快速地将派生产品推向市场。有时企业对产品设计稍微进行改动就会大大影响产品的生产流程，因此，企业是否需要推出派生产品，必须考虑到产品与生产流程的相互影响进行全面考虑。   

　　2、换代产品（Next-generation product）。主要是指产品的基本原理不变，部分地采用了新技术、新材料、新的元器件，使性能有重大突破的产品。如计算机问世五十年来，已从电子管、晶体管、集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品，目前正在研制第五代具有人工智能的新产品。换代新产品的技术或经济指标往往有显著提高，具有新的用途，可以带给顾客更新的解决方案，拓宽产品族，延长产品族的生命周期，保持市场活力。换代产品保证了企业利润的持续增长，而利润的增长又为产品更新换代提供了所需要的投资，从而保证了顾客对换代产品的持续的忠诚。    

　　3、创新产品（Breakthrough product）。主要指采用科学技术的新发明所生产的产品，一般具有新原理、新结构、新技术、新材料等特征。与现有的产品比较，在某些方面没有任何共同之处，有性。创新产品往往是一种科学技术的突破而形成的。如汽车、飞机、计算机、半导体、电视机、化学纤维、青霉素等。都是在某个时代开发出的创新产品。如果能够将创新产品成功地推向市场，企业将成为创新产品的市场先入者，获得先入为主的优势。例如，IBM公司于1981年推出了世界上台电脑（IBM5150）、日本东芝公司于1985年推出了世界上台笔记本电脑以及摩托罗拉公司于1973年推出了部手机。这些新产品深刻地改变了人们的生活和工作方式。    

　　在创新产品的开发中，管理层必须意识到开发重大流程的重要性，创新产品对企业保持持续的竞争力是相当重要的，因为随着竞争的加剧以及环境和技术发展的巨大压力，企业现有产品总会过时的。因此，创新产品不仅能够使企业在现有市场上获得成功，也能够在新的市场中获得成功，从而创造更长远的未来优势。企业大力开发新产品的意义   

　　随着经济一体化的进程，许多企业在市场竞争中都要面对越来越多的来自国外对手的竞争。先进的计算机技术、通信技术、贸易壁垒的持续降低、运输业的不断发展都是使市场竞争越来越激烈的因素。激烈的竞争，化信息网络的形成，使得消费者希望市场能够不断地推出新产品和服务，而且这些新产品和服务的市场比以前更快地走向成熟，从而，使得这些产品更快地走向商品化，同时，边际利润更快地下降。飞速发展的科学技术，缩短了产品的生命周期，影响了产品和服务的生产和服务流程，计算机辅助设计（CAD）与计算机辅助制造（CAM）使企业大大缩短了产品的开发和制造周期，自动化技术对生产流程产生巨大影响，机器人的应用，降低了劳动力成本，提高了产品质量。于是，企业面临着的开发新产品和服务及相应的生产和交付流程的巨大压力。 

　　1、巩固和扩大市场份额   

　　 随着新技术的发展和市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来越短。一个产品、一种型号在市场上畅销几年的时代一去不复返了。因此，企业必须审时度势，不失时机地新产品并快速地推向试场，才能在化市场竞争环境中更具有竞争力。研究表明，市场先入者凭借先入为主的优势占有市场份额，相对于从竞争对手中抢夺市场份额要容易得多。    

　　在市场上，谁开发产品快，谁就掌握市场的主动权，就能在竞争中处于有利地位。反之，则处于不利地位，面临丧失市场的危险。如今天的个人电脑制造企业如果新产品延迟6～8个月推出，就将会丧失50%～70%的市场份额。   

　　2、开拓新的经营领域   

　　开发新产品，打开新的经营领域是企业竞争力的要素之一，企业在单一产品方向上开发新产品和系列产品虽然可以扩大生产规模，但是，单一产品的市场容量毕竟有限，这样就会限制企业的发展。因此，就需要企业通过开发新的产品进入新的领域，寻求新的发展空间。世界上规模巨大的跨国公司几乎多涉足许多行业，不如此难以形成规模。开拓新的经营领域还可以提高企业抵御市场风险的能力。在市场经济中，各种商品的发展程度是不平衡的，并且具有很大的不确定性，有的产品可以有较长时间的稳定的需求，而有的产品的市场需求却十分短暂。

　　4. 有利于企业创立行业标准

　　对于创新型的产品来说,先进入市场的企业可以享有制定本行业标准的特权 这样的做法等于为竞争对手制造了进入壁垒,延迟业内竞争的到来。例如微软公司凭借着WINDOWS视窗操作系统先入为主的优势,已经成功地成为操作系统软件的行业标准。