企业新产品开发的四个维度是什么?

 　　新产品开发是每个企业都要经历的一个过程，随着品牌同质化，以及竞争对手之间的激烈斗争很多企业不得不重新规划，研发新产品，但是新产品开发需要考虑很多因素，今天，小编就来介绍一下：企业新产品开发的四个维度是什么?

　　产品品牌建设的战略规划通常要结合互联网平台市场，更后设定各电商渠道的销售目标，若要让品牌建设更加得当，必须选择专业的、价格适中的产品品牌建设公司，进行深入的品牌研究和品牌构建、品牌参谋、品牌讲述、品牌估值、品牌传播，更后才可挖掘品牌内涵、传递品牌力量、形成品牌价值。

　　企业新产品开发维度一、品牌战略创意(以品牌故事为创意核心)

　　日常中所说的“品牌调性创意”以及“品牌命名”等正是包含在品牌战略创意系统内，此外它还包括品牌广告语、品牌故事、品牌文案以及主打文化创意和产品出品创意，其中品牌故事是品牌战略创意的核心。

　　企业新产品开发维度二、品牌系统形象设计(必须使视觉系统统一)

　　品牌形象来源于企业文化和产品文化，产品品牌建设中的品牌形象设计主要包含品牌视觉系统、店内装饰元素、品牌网站设计，品牌形象即vi设计。由于品牌形象设计过于专业，所以该项设计须交给有口碑的产品品牌建设公司完成。

　　企业新产品开发维度三、竞争策略

　　把当个产品扩大空间，就是一系列产品的阵列;把单点竞争，扩大时间，就是产品的演进。在这个层面，单个产品的好坏，会遭受到更大维度时间和空间的碾压。常见的竞争态势有对抗、割据、拓疆和延伸四个种类。竞争策略的主体依然是产品本身。把产品整个议题扩大到商业全局，就上升到了三维格局。

　　企业新产品开发维度四、品牌传播支持(酌情以O2O线上为主)

　　以上几个步骤是产品品牌建设的原型和基础，若要使产品品牌得到消费者的认可，则还需品牌传播的支持。品牌传播包括品牌公共传播、线上推广维护和店内营销活动三种，其中O2O线上推广是产品品牌建设——品牌传播的核心。

　　新品牌产品规划需避开的雷区

　　1产品线过多，超过消费者心智所能容纳的数量：一些调查显示，同一品类，消费者能够深刻记忆的品牌不超过3个，在提示情况下，能够识别的也就7个左右。更有甚者，可能市场部自己都弄不清楚自己的产品线了。

　　2.产品线冲突严重：有的在功能、价格上过于接近，在同一块蛋糕内分食市场，浪费资源;有的在渠道上重合，争抢终端资源。

　　3.弱化母品牌形象：不少企业的新产品往往希望借势母品牌，打开市场，殊不知，很多产品线的卖点和形象设计与母品牌冲突严重(产品线太多，往往在所难免)，更终稀释了母品牌资产。