美特斯邦威的品牌管理该如何做

　　美特斯邦威是我国的服装品牌，它的广告“美特斯邦威，不走寻常路”，是90后年轻人美好的回忆。但纵观现在的市场，至少小编作为90后的一员，很少会去美特斯邦威购买服装，这就是没有做好品牌管理的结果。那美特斯邦威的品牌管理该如何做呢？

　　美特斯邦威品牌管理

　　2010年至今，国外的快时尚品牌纷纷入主中国，占据了很大一部分市场，国内新兴的设计师品牌和淘品牌 也像雨后春笋般涌现，让消费者有了大量的选择空间，这对美邦冲击巨大。

　　众所周知，ZARA 是快时尚的老大，美邦当年就是盯准了 Zara，想要打造一个 中国的 ZARA 。

　　但是结果只落得个 画虎不成终类犬。主要原因是 学不到 ZARA 那么精确的数据掌控和分析。所以，到后来美邦还是：我认为用户需要什么，我就生产什么。而ZARA一直是：顾客需要什么，我们提供什么。在此，小编认为美特斯邦威需通过品牌管理制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（消费者面前的是营销传播活动），同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且更大限度地合理利用品牌资产。

　　美特斯邦威品牌管理策略与建议

　　尽管中国是一个服装出口大国，但是出口服装以中低档为主，中国服装的低价竞争也已成为国际服装界又恨又怕的问题。美特斯邦威很清楚得认识到提高服装品牌附加值的重要性，开始把工作重心转移到品牌形象树立上。

　　在确定了战略之后，美特斯邦威选择了具有出产能力强的制造厂家。他们与广东、江苏等地的具有出产设备的服装加工厂树立长期合作，形成了安稳的出产基地。这些厂家多达200多家，这些企业具有年出产2000多万件的出产能力。首要保证了产品的质量和供给。这就成功地将投资高科技含量的出产设备的资金转移到品牌运营上，这种借鸡生蛋的作法使得美特斯邦威威真正摆脱了重复性投资。

　　美特斯邦威刚开始同样面临资金有限的问题，但是美特斯邦威聪明地采用“特许连锁经营”模式，将专卖店特许给加盟商经营，充分利用社会闲散资金，扩大了市场铺盖，同时对于品牌宣传具有重要的作用。

　　从品牌度和影响力方面来看，美特斯邦威除了在代言人方面花费了不少的心思之外，还策划了不少创意的品牌推广公关活动和品牌形象广告的全方位投放，这些在一定程度上对于品牌名声的扩大都起了不小的作用。而影响品牌的因素可以从宏观和微观两方面来分析，宏观上品牌数量的增加和国外品牌的大规模进入导致国内市场的整合与重新定位非常重要，如何抓住消费者的消费心理就成为了美特斯邦威继续成长或发展的重要课题。微观上其实就是企业内部的因素，比如说品牌文化内涵和经营理念的完善、产品设计上的创新以及生产能力与市场供应的把控，这些对于企业的品牌管理都是具有很大影响的。

　　当然，如何跟上时代的脚步是每个企业在发展的过程中更需要考虑的问题，比如说当下的企业如何借助电子商务信息更好地将产品展示到各地的消费者面前。此外，同样因为网络信息的快速传播，美特斯邦威过去的宣传经营+广告+名人代言的单调品牌宣传模式已经不能被大众认可了，其传播模式也需要变得更立体、更创新，而这些就需要考虑到品牌的优劣势了。

　　品牌办理的意图除了刻画并传达品牌的形象之外，更重要的是对企业品牌后期的开展事项更科学的指导。美特斯邦威作为一个呈现了多年的品牌，假如想要持续开展下去乃至更上一层楼的话，必然要凸显出本身的品牌特性，除了产品的质量与规划要把控之外，品牌的传达也是非常重要的，能够依据时下人们的兴趣偏好选择广告投放的组合策略。