企业多品牌管理分析

 　　多品牌管理是企业在面对多品牌战略时采取的措施，那你知道企业多品牌管理受到越来越多企业重视的原因有哪些?企业多品牌管理的核心又是什么呢?

　　企业多品牌管理得到发展的原因

　　1.零售商的商品陈列位置有限，企业的多种不同品牌只要被零售商店接受，就可占用较多的货架面积，而竞争者所占用的货架面积当然会相应减少;

　　2.许多消费者属于品牌转换者，具有求奇求新心理，喜欢试用新产品，要抓住这类消费者，提高产品市场占有率的更佳途径就是推出多个品牌;

　　3.发展多种不同的品牌有助于在企业内部各个部门之间、产品经理之间开展竞争，提高效率;4.不同品牌定位于不同细分市场，其广告诉求点、利益点不同，可使企业深入到各个不同的细分市场，占领更大市场。

　　企业多品牌管理的核心

　　1.集团品牌和子品牌明确分工：集团负责CE0形象管理，投资战略信息传播，政府关系，广告投放采购优化，官方综合类媒体关系;子品牌负责产品信息传播、行业协会、行业媒体。

　　2.多品牌共性主题合作：上汽通用汽车做的[绿动未来]气车环保项目，欧莱雅公司帮助农村女性的企业社会责任项目，联合利华的可持续发展项目[随手小行动，改变大不同]，都是这样跨业务，将多品牌的共同主题整合在一起，各个品牌全部参加，形成对集团品牌和产品品牌都有利的企业声誉管理战略。

　　3.集团品牌为产品品牌提供人才发展和高端资源服务：与单一品牌相比，多品牌的集团品牌部门一般会比较弱势，公司会更重视与销售更贴近的产品品牌。但是集团品牌因为不那么[急功近利]，所以战略性资源比较多。

　　企业多品牌管理推广的方式

　　1.创建新品牌

　　这是使用频率高的一种方式。新品牌的优势是可塑性强，品牌定位、品牌风格、价格等方面的制定比较灵活，无需受历史因素限制;劣势是品牌度低，品牌推广成本较高，成长过程十分漫长。

　　2.合资优势品牌

　　通过资本运作或相互合作等方式将一个或多个与企业原有品牌实力相当、行业度相对较高的品牌收归门下，并通过原有品牌与合资品牌之间的优势互补，使双方的品牌竞争力同时得到提升。然后，以新的品牌组合同时向竞争对手发力，侵吞处于优先地位的品牌的市场份额。

　　3.收编劣势品牌

　　有些曾经在行业内举足轻重的品牌，却因观念、产品、市场、渠道等方面的失误或者反应速度太慢而黯淡下去。这些品牌在消费者心目中有着一定的品牌度，如果自身品牌优势恰恰是这些品牌所欠缺的，并且有足够的信心让这些“落日皇帝”东山再起的话，企业可以考虑通过资本运作将这些品牌收编，然后赋予其新的血液和新的生命力，让其重新创造价值。