先知词语战略之爆品开发——中国全民健身

品牌的核心是产品， 有好产品才能有强大品牌。先知词语战略理论提出，爆品的创意逻辑就是对价值链深度优化。一款产品要成为爆品， 既要能满足消费者的刚需， 又能从根本上真正的解决消费者痛点。企业通过聚焦也就是集结优势资源打造一款茶农， 以达到以点带面的效果， 在价值链各个环节不断创新， 更终获得竞争优势。

全民健身品类战略聚焦在赛事 IP 的打造上， 以“全民健身赛事+”的形式输出一系列全民健身品牌赛事，其中涵盖健美操、广场舞、冰雪运动、龙舟赛、体育指导员、太极拳等多个运动项目种类。 按照“四个统一”的标准， 并充分利用政府背书这一巨大优势，全民健身活动推广委员会与各省政府签署战略框架协议，并对省内赛事活动进行统一的品牌形象打造与标准化视觉输出，为企业以及大众提供全方位升级的运动服务体验。同时，基于全民健身活动推广委员会现有的资源禀赋， 先知中国建议在战略节奏上首先与政府和企业客户端围绕全民健身赛事达成合作，打造定制化的全民健身一站式运动解决方案，实现企业“组织社会力量办赛”的品牌初衷。

在以全民健身特色赛事 IP 打造为核心的产品结构中， 全民健身活动推广委员会推出全民健身赛事服务运营平台（康连接网站）、积分激励机制以及城市评级系统， 并计划发行一批全民健身主题即开票。通过不断创新全民健身赛事服务内容，全民健身活动推广委员会更能满足政府、组织、企业以及大众等不同客户群体在全民健身上的差异化需求，打造的全民健身赛事体验，从而形成品牌的战略级产品。

关于产品战略， 先知中国理论提出利用优先级理论进行布局规划。 运用到产品战略中， 一级优先的是企业的核心业务， 是核心产品， 也是竞争壁垒， 次级的则围绕核心业务建立一条产品线或一个业务组合， 让产品不断壮大。产品的战略规划需从确定企业的社会价值、设计业务组合和产品结构、 决定开展业务的先后次序、依次开展业务到更后的完成全品类覆盖。

在对全民健身产品进行建设的过程中，先知中国规划了一条清晰的产品战略路线图， 即步通过在现有的300场赛事的基础上与各级政府及目标企业建立深度连接， 不断夯实品牌基础；步积极着手培育并推广一批全民健身独有赛事 IP，努力提升赛事服务品质与市场影响力。在前期品牌培育阶段，社体中心背书将发挥重要作用。 围绕 IP 开发采用轻资产的模式对于将企业扩大到有市场竞争力的规模是这一阶段战略实施的重要内容。其中， 先知词语战略价值矩阵中共涵盖爆品、服务、体验、顾问和文化五个方面。全民健身活动推广委员会采用的产品策略恰恰是在开发爆品的基础之上进一步瞄准用户需求， 通过品牌聚合内容+活动+服务的体育生态，针对不同年龄层推出运动项目， 在率先实现小众运动项目的商业化的同时为消费者提供高附加值的优质产品，达到口口相传的目的。