什么是企业战略的周期

　　什么是企业战略的周期？战略的短期、中期和长期分别为一年；三到五年；五到十五年。企业战略可以帮助企业引导长期发展方向，明确发展目标，指出发展点，确定企业需要的发展能力。该战略的真正目的是解决企业的发展问题，实现企业的快速、健康和可持续发展。

　　企业的生命周期有长有短，大公司和创业公司是有区别的。一般来说，中小初创企业的生命周期是3到6年，企业生命周期的发展曲线是拱形抛物线，说明不同阶段不同企业的特征是共同的。比如成熟阶段的大企业，往往面临业务增长乏力的局面，此时就要考虑新业务的转型扩张，每个阶段都有一个关键节点。

　　企业生命周期理论是循环动力的产物，是必然的发展趋势。只有把握好循环规律，企业才能进一步发展。企业生命周期分为六个阶段：

　　阶段一：起步阶段。

　　阶段二：规模收益递增阶段。

　　第三阶段：规模收益递减阶段。

　　第四阶段：整合阶段。

　　第五阶段：垄断收益递整阶段。

　　第六阶段：垄断收益递减阶段。

　　先知凭借对客户所在行业趋势的预判及把握战略机会、俯瞰全局的战略能力，并为中国战略营销界建立了中国原创商业思想《词语战略》《原型营销》《原型创意》三大事业理论，贡献了微薄的力量。先知希望能创造出更多走向的中国品牌，是先知团队及创始人王思翰的不懈追求。先知在战略营销界以“战略准、创意狠、地位稳”策划功夫闻名中国的品牌战略营销全案公司，16年以来，服务过6国500+以上的客户，包括IBM、阿里巴巴、韩国三星集团、韩国SK集团、美国安施德、首开、远洋等巨舰型企业。