战略营销公司战略企业做好生意的全局观有哪些

　　企业经营成败关键在企业家掌控全局的能力、视野和格局。为什么我经常说战略营销咨询的客户就是企业家，因为关键的决策只有企业家能做出，在企业内掌握全局经验的基本上就是企业家。战略营销咨询公司宝贵的价值，也是多年跟随客户一起积累起来的经验和能力，大量贯穿企业全局的实践，才有了全局的能力。同时只有全案的经验，才有机会了解企业经营的每个环节和关键节点，对问题的真因才能一眼能看穿、看透，才能让企业和品牌不走弯路。甚至能够告诉企业哪些决策和动作不可为，也对企业有巨大的价值，这个价值的就是让企业的任何资源和任何一个动作都不浪费。实践出真知，在战斗中才能真正学会战斗。

　　创业为什么难？因为创业者需要有全局能力和经验，缺一项都很难做好，这也是为什么很多人难成大事的根本原因。结论是明确的，企业如果在某项关键能力上存在大的缺陷，几无可能成为强势品牌。

　　全局观又是企业生存和发展的基本能力要求，对内有全局观，才能让每个细分部门，每个人每天的动作，都在对的方向上，才能让组织产生高绩效。对外有战略的全局观，才能以词语系统和原型系统统筹一切品牌价值，以内在逻辑一致的词语和原型，把品牌差异化价值清晰的传递给受众，快速的形成品牌影响。

　　而品牌能量放大的关键是营销传播，如何高效？就是精炼词语系统和借助强大原型，影响受众的思想和观念，促使其采取行动，购买行为和受众的口口相传是目标。企业一切动作要服务于两个更终目的：短期的卖货，长期的建品牌。购买行为，要求产品的必买理由简单、充分而直接给出价值点。口口相传，品牌形成于口口相传，需要品牌词语系统足够耳熟能祥，口语化，传递价值明晰，易形成话题。

　　在全局无弱项的前提下，企业又要抓住战略重心和关键动作才能让有限的资源更高效，形成核心竞争能力，解决经营增长和品牌发展问题。把强大原型和词语系统作为企业的长板，让品牌更有图显性，才能获得关注优势，获得上下游的优势条件，在竞争者中脱颖而出，获得优势地位。