中餐企业战略定位撬动行业“天花板”的全过程

　　战略定位是为解决企业市场准定位选择的战略思维。中餐作为全龙头消费者喜爱的饮食品牌与文化之一，它与其他行业不同的是，除去品类、品牌外，它同时还涉及到社交场景，这就为中餐企业战略定位增加了难度，那中餐企业战略定位如何做才能实现突围，在众多中餐品牌中“脱颖而出”呢？

　　中餐企业战略定位基本维度

　　一定位是以市场竞争为导向的

　　定位是围绕消费者心智，让你的中餐品牌在消费者心智中与竞争对手产生明显差异化，从而占据消费者心智，在红海市场中脱颖而出，弯道超车。换句话说，它是把企业自身的市场优势，转换成消费者的认知优势，也就是要把企业的卖点，转换成消费者的买点。

　　二定位是以顺应消费者认知为切入点的。必经，在消费者心目中已经树立起的良好品牌形象，不是会因为你的三言两语就改变的，聪明的企业战略定位是不会试图去教育消费者的。

　　三商业的战场在消费者心智

　　在市场经济时代的，商业竞争战场的金字塔尖在消费者心智。把很多人从内部思维引向外部思维。换句话说，不能占领消费者心智的中餐企业都将被市场边缘化，被消费者遗忘。

　　中餐企业做好战略定位的两大核心

　　一是词语战略：以战略核心词,获得优势地位的认知和事实

　　市场进入饱和竞争阶段，形成信息海洋，品牌难以凸显，导致品牌塑建低效。品牌亟需一道词语战略强激光，去穿透认知和市场，才能快速实现增长。以前大部分中餐企业没有战略，因为缺少适合本土市场的战略理论，词语战略以战略核心词为焦点和路径，以获取优势地位为目标，让外部认知和内部运营更高效，是更适合本土市场的战略理论。

　　二是强大原型：原力唤醒集体潜意识,让品牌带着势能出场

　　强大原型统合营销和创意全局，提升了品牌信息的清晰程度和信息接受者的参与程度，是成就品牌的关键动作。以文化原力，让品牌带着强势能出场。强大原型能够唤醒大众的集体潜意识，建立偏好，调动情绪，让受众行动，带动产品热销，同步高效累积品牌资产。实现中餐企业运营三个低成本：营销传播、资产累积和持续获客的低成本。

　　中餐企业战略定位需注意的事项

　　企业的战略定位是通过对行业、业务、竞争环境和社会环境的分析，考虑中餐企业的资源和发展能力，做出有利于中餐企业中长期成长的商业模式选择。通过良好的战略定位，中餐企业更有可能实现中长期增长和商业愿景。但需要注意的是，一个好的行业调研和经营环境分析，对有竞争力的公司的分析，对消费者需求的了解，对潜在竞争对手的分析，对未来政策、技术、消费等大趋势的判断，才能找出符合中餐企业发展的策略。先知词语战略公司认为，一个没有战略的公司，可能会暂时赚到一些钱，但是很难长期走下去。通过一个好的战略定位，可以统一团队的认知，让团队更有凝聚力和方向感。此外，当中餐企业面临发展瓶颈时，经过专业的研究和分析，可以制定出公司发展战略，为中餐企业的发展打开天花板。