婴儿洗衣液品牌战略定位实现品牌区隔的策略

　　二胎政策下新生儿数量急剧增多，直接刺激了母婴用品行业的发展。婴儿洗衣液作为其中迅猛发展的细分市场，消费者在面多成百上千的婴儿洗衣液产品时，与“安全”相关联的婴儿洗衣液品牌处于“空白”。这就是给婴儿洗衣液企业提供了抢占母婴用品空缺市场的机会，那婴儿洗衣液品牌战略定位如何能为企业建立一个与目标市场关联性高的婴儿洗衣液品牌形象，以成功与同类品牌实现区隔呢？这就是这篇文章的价值所在。

　　婴儿洗衣液品牌战略定位过程

　　1.明确产品潜在的竞争优势：通过对婴儿洗衣液市场环境分析、用户群体分析、公司产品本体分析来明确产品潜在的竞争优势。

　　2.选择差异化的竞争优势：选择竞争优势是具体定位决策阶段，根据市场竞争中的优势和切入点进行具体的婴儿洗衣液品牌战略定位。

　　3.实施品牌战略定位阶段：品牌战略定位的实施就是一种营销战略的推广，向市场、向用户传达产品的定位，使用户不断接触、认知和熟悉产品的定位，让用户能更大程度的对本产品产生喜爱之情。

　　婴儿洗衣液建立优势品牌形象的品牌战略定位策略

　　1.抢先占位战略

　　它指企业发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据时，就拼尽全力去占据它。婴儿洗衣液作为母婴用品行业的后起之秀，虽说有贝亲、好孩子、保宁等品牌占据了半壁江山，但对于后进入婴儿洗衣液市场的企业来讲，只要能够发现市场空隙，就有可能取代这些品牌，成为婴儿洗衣液市场的领军品牌。

　　2.关联强势品牌/产品战略

　　它指企业发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。入蒙牛与伊利的品牌定位战略。

　　3.攻击强势品牌/产品战略

　　它指企业发现消费者心智中的品类(定位)代表婴儿洗衣液品牌有潜在弱点，新品牌可从此处进行突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。

　　品牌战略定位对婴儿洗衣液企业或品牌发展的意义

　　近年来民族品牌和国潮越来越多的呈现在大众面前，推动中国民族品牌建设，提升中国企业的国际竞争力，践行品牌强国工程，国货的软实力和硬实力都在不断升级，中国品牌的崛起已在飞速发展的轨道中。对此，我国婴儿洗衣液企业除了做好产品之外，还需致力打造中国民族品牌和龙头品牌，品牌塑造与传播建设也要紧抓，努力将中国婴儿洗衣液品牌由全国走向舞台，为中国品牌建设做好工作。

　　先知词语战略认为，品牌定位战略之所以成为企业选择的长期战略，主要原因是能够创造品牌核心价值，拉近与巩固与消费者的关系，为企业长期的发展起到“指南针”的作用。