制造公司战略定位如何实现“走出去”的战略目标

　　定位需站在高处看远处，才有未来。作为能直接体现国家生产能力的制造业来讲，我国相比于国外发达国家，存在技术开发与创新能力薄弱、市场机制不完整、机械化程度不高等问题。但随着“十一五”以来，国家政府对制造业的扶持，我国的装备制造业得到了快速的发展。为了能够巩固和扩展制造公司在行业内的发展，做好制造公司战略定位能够在目标市场上抢占决定优势位置。

　　制造公司战略定位是什么

　　战略定位是公司经营管理中需要回答的问题，是公司老板的首要职责。

　　战略定位首先要创造当个有价值的、独特的、涉及不同系列经营活动的地位。从本质上讲,战略定位是选择 与竞争对手差异化的活动，或以差异化的方式完成相似的经营。战略定位决定了公司的发展方向、资源分配.经营优势的获取和保持，以及更终公司发展目标的实现。

　　在确定制造公司发展定位时，首先要对制造公司即将进入的行业进行深入研究。制造公司在研究发展环境的同时还要主动思考问题，要去了解影响制造业发展的核心因素是什么？对于制造公司的战略定位来讲，成为行业领军品牌是制造公司的战略目标，那就得知道必须做好哪些方面的工作才能完成？影响制造公司发展的主要因素是什么？哪些因素在未来会发生重大变化？当这些变化出现时会对整个行业的发展产生何种影响？先知词语战略认为对制造业整体环境的影响是为了了解有哪些机会，当这些机会出现时，制造公司该怎么做才能打开市场，并持续发展。

　　制造公司战略定位要与公司资源相匹配的三大战术

　　1.要和已有的观念相连接

　　先知词语战略强调通过强大原型来赋予品牌以文化原力，引爆受众集体潜意识，让获客低成本可持续，实现让品牌带着势能出现的目的。对于制造公司来讲，如若在做战略定位时能够和行业内品牌做好借力，那在起步上起码就避免了“默默无闻”，至少消费者谈论起来我感叹“这个我有印象”。

　　2.自创的战术是否是行内“神话”

　　对于制造公司来讲，行业内公认的领军品牌是谁？如若没有，那此时通过战略定位就是抢占该位置的好时机，一旦抢占行业领军位置，那日后制造公司未来十几年的发展是不会成问题的。

　　3.从消费者心智中发掘“空白市场”

　　战略定位是公司打开目标市场的核心定位，我国制造公司在这些年也得到了迅猛发展，早已在消费者的心智中占据了优势位置。但“定位理论”也将，任何公司是不可能涉及所有行业，服务于所有消费者的，因此，通过战略定位发现消费者心智中的“空白市场”，是制造公司战略定位中第三件重要的事情。

　　制造公司战略定位实现“走出去”战略目标的三大技巧

　　1.战略聚焦

　　战略聚焦的本质就是放弃，大杂烩式的目标是坏战略的特征，战略不是列出你的愿望清单，然后把资源平均分配到每个愿望上，而是协同你的关键资源选择实现一些重要目标，放弃其他目标，真正有效的好战略，从来都不是使用所有的资源去达成所有的目标，而是要选择关键目标，次要目标都让路。

　　2.扬长避短

　　不要想着通过弥补劣势去和别人的优势竞争，更不要想用自己的劣势去攻击对手的优势，想办法找到一个对自己有利的战场，在这个战场里，优势能够得到充分发挥，劣势变得不再重要，战略要实现扬长避短才可能以弱胜强。

　　3.战术协同

　　战略中更关键的一步，就是让制造公司的战术行动能够协同战略，如果战术不能协同战略，战略就会变成一句口号。