导航公司战略定位核心与实施路径

　　战略的本质就是“选择”，对于任何一个公司来件，战略定位都需经历我是什么-我该怎么做-要做到什么位置，这一系列的过程。高德、百度作为导航市场两个出彩的品牌，它是怎样的定位来龙头公司发展的呢？作为高科技和互联网时代的产物，导航公司的战略定位如何做才能助力公司发展嗯？

　　导航公司战略定位三大核心

　　一. 市场细分：公司准备服务于什么类型的客户，需从消费差异、个性差异、实力优势差异这些方面寻求自己的客户群。

　　二. 选择切入点，以满足这些客户什么样的需求。

　　三. 建立自己的成本优势。导航公司会寻求什么样的相应价格。

　　先知认为这三点构成了导航公司的价值诉求。选择要和对手有所不同，因而必须给自己合适的定位，采取一种独特的视角，满足一种独特的需求。

　　导航公司做战略定位实施的路径

　　1.市场选择

　　公司经营和战场作战有所不同。经营的主体是公司，而公司的资源是有限的。导航公司经营的目标是在企业资源有限的前提下，解决市场的问题，从而获得既定的经营目标。导航公司资源的不同，决定了市场选择的主动性也就不同。

　　2.市场机会评估

　　市场机会的评估通常从市场的容量、导航公司自身具备的资源优势、企业意志、竞争态势、时间值等几个角度展开。

　　3.企业意志

　　企业意志是一个非常有意思的话题。企业发展的规划是有时间属性的。当一个企业或一个企业家面对新的挑战或诱惑的时候，如果被吸引到一个新的领域，往往会降低对原行业的投入。

　　4.竞争态势

　　竞争态势的有两个角度的理解，一个是现有市场的竞争程度，还有一个是选择新的进入切入点。

　　5.时间值

　　选择进入的市场，一定要有时间值。做战略定位只有紧抓住时机才能为公司赢得更大的成功面。

　　导航公司战略定位如何加大成功几率

　　一般而言，公司往往会认为战略就是关键时刻的决策，一个决定导航公司生死命运的决策。好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势，但多数导航公司，无论其规模大小都做不到这一点。战略就是有所为，有所不为。如果一个导航公司认为自己的竞争优势模糊不清，它就有可能贸然地采用多元化的战略。资源是人类社会存在的基本现实，无论你导航公司规模多大，都不可能涉及方方面面。资源性与人类社会欲望无止境性的二元矛盾，产生了机会、选择和放弃。而选择的过程同时也是一个放弃的过程。

　　很多公司老板，在经过几次小小的挫败便开始怀疑人生了，大多数情况下，不花上十二分力气，不突破自己的耐力极限是不可能达成目标的，并不是战略有问题，而是成功本身就需要坚持坚持再坚持，这就是公司战略定位成功的秘诀所在。