导航公司战略定位核心与实施路径
战略的本质就是“选择”,对于任何一个公司来件,战略定位都需经历我是什么-我该怎么做-要做到什么位置,这一系列的过程。高德、百度作为导航市场两个出彩的品牌,它是怎样的定位来龙头公司发展的呢?作为高科技和互联网时代的产物,导航公司的战略定位如何做才能助力公司发展嗯?
导航公司战略定位三大核心
一. 市场细分:公司准备服务于什么类型的客户,需从消费差异、个性差异、实力优势差异这些方面寻求自己的客户群。
二. 选择切入点,以满足这些客户什么样的需求。
三. 建立自己的成本优势。导航公司会寻求什么样的相应价格。
先知认为这三点构成了导航公司的价值诉求。选择要和对手有所不同,因而必须给自己合适的定位,采取一种独特的视角,满足一种独特的需求。
导航公司做战略定位实施的路径
1.市场选择
公司经营和战场作战有所不同。经营的主体是公司,而公司的资源是有限的。导航公司经营的目标是在企业资源有限的前提下,解决市场的问题,从而获得既定的经营目标。导航公司资源的不同,决定了市场选择的主动性也就不同。
2.市场机会评估
市场机会的评估通常从市场的容量、导航公司自身具备的资源优势、企业意志、竞争态势、时间值等几个角度展开。
3.企业意志
企业意志是一个非常有意思的话题。企业发展的规划是有时间属性的。当一个企业或一个企业家面对新的挑战或诱惑的时候,如果被吸引到一个新的领域,往往会降低对原行业的投入。
4.竞争态势
竞争态势的有两个角度的理解,一个是现有市场的竞争程度,还有一个是选择新的进入切入点。
5.时间值
选择进入的市场,一定要有时间值。做战略定位只有紧抓住时机才能为公司赢得更大的成功面。
导航公司战略定位如何加大成功几率
一般而言,公司往往会认为战略就是关键时刻的决策,一个决定导航公司生死命运的决策。好战略不只是利用现有优势,还能通过设计上的连贯性来创造优势,但多数导航公司,无论其规模大小都做不到这一点。战略就是有所为,有所不为。如果一个导航公司认为自己的竞争优势模糊不清,它就有可能贸然地采用多元化的战略。资源是人类社会存在的基本现实,无论你导航公司规模多大,都不可能涉及方方面面。资源性与人类社会欲望无止境性的二元矛盾,产生了机会、选择和放弃。而选择的过程同时也是一个放弃的过程。
很多公司老板,在经过几次小小的挫败便开始怀疑人生了,大多数情况下,不花上十二分力气,不突破自己的耐力极限是不可能达成目标的,并不是战略有问题,而是成功本身就需要坚持坚持再坚持,这就是公司战略定位成功的秘诀所在。

- 相关文章
- • 餐饮企业战略规划如何成功落地实
- • 红旗汽车新品牌战略定位分析
- • 养生保健酒的词语战略定位
- • 企业采取差异化营销好在哪
- • 植发公司战略定位如何勇强“老大
- • 婴儿推车进入婴幼儿用品市场的战
- • 家具家纺公司战略定位
- • 洗护套装攻击目标准市场的战略定
- • 风投公司如何做好战略定位
- • 食用油企业战略定位
- 推荐阅读
- • 《强大词语成就强大品牌》
- • 奶粉的品牌营销与品牌定位
- • 珠宝公司战略定位
- • 服务行业品牌战略定位咨询
- • 小龙虾品牌定位营销策划如何赢得
- • 瓜子炒货品牌如何设计品牌定位
- • 办公器材塑造高势能品牌的战略定
- • 家装行业实现战略定位目标的核心
- • 生鲜肉品品牌战略定位产生溢价的
- • 卷发棒实现品牌价值的战略定位分
-
- 先知公司测名系统
- 客户评价
-
新辣道董事长李剑先知中国在文化方面的竞争力给我留下了深刻印象,理论清晰、经验丰富、很有智慧。通过专业的词语战略+强大原型,后期的形象落地 为品牌积累了非常强的势能,为企业的持续发展提供源源不绝的动力。
-
饿了么星选外卖总经理魏总先知中国的词语战略+强大原型非常实用,实际证明好名字确实是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策划给品牌发展提供更大的支持。尤其在整合创 意及设计方面,让品牌形成了系统的竞争力。
-
远洋集团品牌总监金悦在先知中国合作过程中,团队的专业能力及服务态度都非常值得肯定,名称及设计的后期应用效果也非常有竞争力,为远洋养老项目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了强有力的支持。