音响器材的品牌战略定位及价值体系构建内容大全

　　经济发展、生活水平提升、文娱行业兴起、消费观念的转变，直接刺激了音响器材行业的发展。不过相比于国外音响器材行业来讲，我国这几年正处于高速发展期，为了能够与国外音响器材企业品牌所比拟，就需要通过品牌战略定位从理想、信仰、价值取向与评价等方面成功为音响器材建立属于自身的价值体系，来龙头行业的发展。

　　音响器材做品牌战略定位与竞品区隔的两大核心

　　一是战略——外部环境、内部环境、方向、布局

　　1.外部环境：市场调研、竞品调研、客群调研都是对音响器材外部环境的一个调研分析。

　　2.内部环境：首先是核心竞争力，这个会在差异化的分析中有一部分的体现，另外还有团队能力等自身素质方面的综合评估。

　　3.品牌化决策：确定品牌发展的模式，如直营、加盟、联营、合营等，品牌的发展模式决定了品牌的发展方向和企业团队组织架构等多方面。

　　4.品牌布局的策略性规划：在对每个音响器材品牌进行战略布局规划时，必须结合市场定位、市场调研和市场分析来完成，制定出切实适合自身品牌现状的战略规划。

　　二是目标——延伸、管理、远景

　　品牌目标包括很多，比如市场占有率、市场份额、门店数量、营收目标、团队建设、各体系完整性建设等等。音响器材品牌战略规划为实现战略目标需注意以下三点：

　　一是品牌目标要延伸，不仅要设定单一目标，更要在没有相关目标帮助的情况下实现单一目标。如果只设定音响设备连锁店的发展数量目标，而没有为团队建设、管理体系、供应链体系设定相应的目标，那么即使达到了店铺的数量目标，未来店铺的管理也会出现问题。因此，目标应该是扩展的、相关的，从而确定目标的可实现性和稳定性。

　　二是品牌目标制定要有阶段性。品牌发展一定是阶段性的，再制定品牌目标时，要结合企业的资金状况、盈利能力、管理能力、团队建设等方面的发展情况来制定阶段性的目标，确保目标的合理性及可实现性。合理的、科学的阶段性目标，对于品牌未来融资、吸引资本进入有很大的帮助。

　　三是品牌一定要设定一个远大的、的目标。这个目标可以写在企业的章程里，也可以成为企业的slogan。企业目标的制定也是企业文化制定的一个重要方面，所以要慎重对待。

　　音响器材企业价值体系构建的三个维度

　　1.产品价值维度

　　它指的是产品层面的价值。从产品维度来看，是为用户创造和实现使用“价值”，即产品对用户具有真正的价值，使用户在使用中得到感知和满足，也可以定义为“物质价值”。产品价值是一个品牌更基本的价值。有价值的产品有成为真正品牌的前提，能被用户真正需求。但是如果音响设备只有产品价值，在今天的市场上根本不够用。因为用户的需求不再满足于单纯的产品价值，而是要求基于产品价值的品牌价值，这就是产品的“价值感”。

　　2.品牌价值维度

　　品牌价值就是用户心中对于一个品牌的价值判断、评估和认同，音响器材品牌只有通过体系化的品牌内容和逻辑去建立、获得用户对于品牌的认可和认同，从品牌维度在用户心智中塑造和形成“价值感”，才能实现产品价值的溢价。

　　3.企业价值维度

　　它是指企业在追求商业成功的过程中所推崇的基本信念和价值取向。只有当音响设备品牌的企业价值观真正得到用户的认可，并不断向用户传播和强化，让用户坚信价值观的践行，音响设备企业的品牌才会真正得到用户长久的认可和尊重。