橱柜灯建立差异化战略定位如何做

　　战略定位指的是企业在消费者认知上实现差异化定位的过程与结果。橱柜灯作为家居装修中不起眼的一环，但对于提升家居装修“逼格”作用极大。橱柜灯为了能够满足消费者真实需求与欲望，通过战略定位让橱柜灯产品更加有特色与优势，让橱柜灯企业在行业竞争中优势尽显，树立了独树一帜的品牌个性。

　　橱柜灯制定差异化战略定位的步骤

　　1.确定市场导向

　　使命陈述应该是市场导向的，根据所满足的顾客的基本需求来定义。

　　使命陈述应该是有意义的、明确的和具有激励性的。

　　公司的使命不应该过多地关注销售或利润——利润只是为顾客创造价值的回报。

　　2.设定公司目标

　　公司需要将其使命转化为针对每一个管理层次的详细的支持性目标。这些目标要落实为一套目标层级体系，包括业务目标和营销目标。企业必须制定市场营销战略和项目计划支持其市场营销目标。

　　3.规划业务组合

　　公司业务组合规划涉及两上步骤：，公司必须分析当前业务组合，并决定哪些业务应该得到更多的支持，哪些业务应该减少投入或者不再投入。，它必须制定成长和精简战略，以构建未来的业务组合。

　　4.分析当前业务组合

　　多数标准的业务组合分析都从两个维度评价各个战略业务单位——市场或行业的吸引力，以及战略业务单位在该市场或行业中的地位。

　　橱柜灯战略定位是什么

　　战略定位是构建无独有偶战略的，强调对企业有现实和持久的指导意义，它涉及企业不同的运营活动，实质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系，从而在行业和整个经济系统中构成一种战略性互补和分工。

　　在一定定义中，橱柜灯具备无独有偶的战略一是要求构成这个战略的业务单位具有比较优势，并能形成橱柜灯企业的战略核心，总的来讲，它是橱柜灯企业素质和企业战略的满分匹配，只有这样的战略才能集中橱柜灯企业资源，才能保证橱柜灯企业战略定位的核心价值。

　　另外，战略定位不是空泛的，而是对橱柜灯企业运营活动既有长远的导向，同时也具有现实的指导意义，只有这样才能有机地将橱柜灯企业的长远利益与橱柜灯企业的现实利益统一到企业的战略定位上来。先知词语战略提醒围绕橱柜灯企业这一定位还应有一个企业运营系统，它与橱柜灯企业战略定位的匹配相当关键，它将橱柜灯企业定位转换为企业价值，这是橱柜灯企业战略管理更关键的一步。

　　橱柜灯战略定位需注意什么

　　企业的定位是定位企业为社会解决什么问题，是选择企业作为社会重要器官的社会分红。企业的社会责任，就是承担解决社会问题的责任。企业经营的使命，就是企业为社会承担的使命和责任。

　　战略定位就是为橱柜灯企业制定解决该社会问题的战略，企业战略体现为：业务组合和产品结构。所以，企业定位，战略，不是用一个词，一句话去忽悠消费者，获得利润。

　　看橱柜灯公司是否走的长远，或者能否持续盈利，就看这家橱柜灯公司的经营使命，是不是社会责任，是不是为了解决社会问题，以及在解决社会问题中的重要程度。

　　企业是手段，社会是目的。企业就是社会的器官，去服务社会的。先知词语战略认为给橱柜灯企业做品牌咨询，战略规划，如果没有站在社会的角度来思考，都是耍流氓的自作聪明的行为。