游戏公司如何做战略定位

　　公司战略定位明确了公司的发展方向与目标。对于游戏公司来讲，只有明确了目标市场，才能选取合适的战略攻击市场，在竞争激烈的游戏行业站稳脚跟，谋的出路。那游戏公司战略定位是什么？需遵守的原则是什么？需注意哪些内容呢？

　　游戏公司战略定位制定原则

　　1.符合游戏公司的发展战略和产业布局

　　战略定位规划了游戏公司定位的发展取向,产业布局确定了游戏公司定位的空间范围。因此,游戏公司的战略定位必须符合游戏公司整体的发展战略和产业布局,有利于实现游戏公司总体的战略目标和游戏公司现有产业布局的合理优化。

　　2.战略需要在竞争时做出取舍，即选择不做哪些事

　　有些竞争行为是不相容的，因此，在游戏领域实现收入往往以另一个领域的损失为前提。

　　3.坚持管住、管活、管而不死的原则

　　游戏公司战略定位必须坚持管住、管活和管而不死的原则,管的目的是为了少管甚至不管,在于以小的成本保证公司在总体战略部署下按照战略发展。

　　游戏公司战略定位是什么

　　1.战略是一种选择

　　战略着眼于长远和未来，所以，选择眼前还是着眼于未来就成为判断经营者是否具备战略眼光的重要体现。

　　2.战略是经营方向

　　战略明确了公司“去哪里”的问题，也就是公司发展愿景和经营目标，也是企业家的理想。公司未来要成为什么样，确定在哪个领域或行业竞争，来赢得社会大会的认同和尊敬。

　　3.战略是一种模式

　　战略不仅指明了游戏公司的经营方向和发展目标，同时，战略也指明了游戏公司应该采取何种方法和策略来实现目标。

　　4.战略还是一种定位

　　先知词语战略提醒基于客户价值的精准定位也是企业战略的重要体现，企业存在的本质在于能为目标客户创造源源不断的价值，从而实现企业自身存在的意义和社会价值。

　　游戏公司战略定位与运营效益的关系

　　战略和运营效率是实现绩效的两个关键因素。真正的策略是以定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的名称。但很多公司并不区分战略和运营效率的关系，把运营效益当成一种战略，只追求眼前的企业利润。

　　人们总是认为对战略的威胁来自企业外部，因为产业技术的不断创新或竞争对手行为的变化。虽然外部变化可能是一个问题，但对战略的威胁往往来自企业内部。即使是一个可行的战略，也会被错误的竞争观念和组织错误，尤其是成长的欲望所摧毁。战争的首要任务是保证战略方向，然后是战术胜利。游戏公司也应该这样做，但是由于各种原因，——的成长欲望，股东的压力，员工的期望，——的企业把运营效率作为自己的战略。

　　战略的本质本就是取舍，取舍总是令人担忧的，有时经理们宁愿不做选择，也不愿因犯错误而受到责备。企业战略和战争战略有许多相似之处，企业的利润相当于战术的胜利。如果这场胜利服务于战略，那么它是合理的；如果它破坏了战略，那么它就是灾难。