战略定位的三大内容与目标



  战略对企业来讲,是一个长期的企业整体目标的规划与实施。战略目标的实现需要长期的积累,本文我们就将战略定位的三大内容与目标简单介绍如下:

  战略定位的三大内容

  一.确定企业的使命和目标:它们是企业战略制定和评估的依据。

  二.外部环境分析:战略定位要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

  三.内部条件分析:战略定位要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者会有哪些反应,这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

  战略定位的三大目标

  1.盈利目标

  这是企业的基本目标,企业必须获得经济效益。利润作为企业生存和发展的必要条件和限制因素,既是对企业业绩的考验,也是对企业的风险回报,更是整个企业乃至整个社会发展的资金来源。利润目标的实现取决于企业的资源配置效率和利用效率,包括人力资源、生产资源和资本资源的投入产出目标。

  2.社会目标

  现代企业越来越意识到自己对用户和社会的责任。一方面,企业必须对组织造成的社会影响负责;另一方面,企业也必须承担解决社会问题的部分责任。企业越来越关注和重视良好的社会形象,这不仅为其产品或服务赢得信誉,也促进了组织本身的认可。企业的社会目标反映了企业对社会的贡献程度,如环保、节能、参与社会活动、支持社会公益事业和区域建设活动等。

  3.市场目标

  企业在市场中的相对地位是制定战略目标时的重要决策,往往反映了企业的竞争地位。企业的预期市场地位应该是好的市场份额,这就需要对客户、目标市场、产品或服务、销售渠道进行细致的分析。

战略定位的三大内容与目标


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