空气净化器企业抢占消费者认知的战略定位分析

　　随着人们高品质生活追求的提升，面对各城市存在的严重空气污染现状，以空气净化器为主的新型技术企业得到了国家政策的扶持。互联网的迅猛发展刺激着创业公司在空气净化器新兴行业成为21世纪备受关注的产业。产品作为企业竞争的根本元素，在品牌竞争时代，空气净化器企业如何通过战略成功抢占消费者认知，成为商业竞争中的成功品牌呢？

　　空气净化器产业产品竞争分析

　　1.传统空气净化器

　　传统服务行业不断在市场中进行业务布局，一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃度。另一方面能够有效地获取用户在生活中的多项数据，完善企业内部的大数据资源，提高企业数据服务能力，推出更加定制化的服务项目。

　　2.互联网空气净化器

　　听过互联网布局行业进一步扩展业务场景。创新空气净化器形态，完善产品矩阵，在探索场景空气净化器的过程中搭建开放灵活、可扩展的核心系统，适应互联网海量高速的业务需求，与此同时不断开拓沉淀人工智能、大数据等前言科技，并深度应用于产品研发，提升体验，改善经营效率。

　　3.第三方空气净化器平添

　　第三方平台打破了企业壁垒，跨行业合作，打造了更广阔的市场空间。面向合作平台用户，一次提供多家公司报价品牌或服务，双方合作进行用户运营为客户提供线上报价、出单，支持多级管理和结算。

　　空气净化器企业通过战略定位抢占消费者认知的三大点

　　1.从消费者购买空气净化器的目的入手：不同的空气净化器不同，有的主要是过滤新装家具中的甲醛，有的主要是过滤PM2.5颗粒和空气中的微尘，还有的主要是过滤空气中的细菌等等。

　　2.从消费者钟意的空气净化器品牌入手：通常来说品牌的影响力愈大，消费者愈信赖。选用一款国际品牌就更加让人放心，品牌不仅有先进的技术基础，消费者还能够得到高品质的售后服务。

　　3.从消费者喜爱的空气净化器产品外形和设计入手：空气净化器外形是否与家居装修环境相匹配，产品设计是否合理，能够照顾到不同年龄的消费者使用，这些也是消费者购买时需要考虑的因素。

　　做好空气净化器的企业战略定位技巧

　　近年来，空气净化器行业已经从传统模式转变为互联网融合模式。随着行业大平台向三、四线城市的挖掘和下沉，企业从供应环节向生产环节、再向销售环节整合，以产业授权为纽带，在品牌、设计、系统、供应链等方面为众多优质企业提供全方位支持。

　　据统计，空气净化器的细分市场主要包括家用空气净化器、汽车空气净化器和其他特殊空气净化器。企业在生产前要进行精确的定位，然后根据目标消费群体和产品特点，再根据销售渠道，选择能够加湿保湿、去除甲醛等功能的产品特性，然后需要定位在价格上，无论是2000元以下还是5000元以上。目前，网上销售是，店面展示也是必不可少的，合作渠道需要考虑。产品是适合一级市场还是二级和三级市场已经成为制造商要考虑的问题。

　　目前，空气净化器行业喜忧参半，新品牌的出现将淘汰一批生产能力落后的产品，加强行业并购。只有关注细分市场的定位，它们才能在竞争中产生。对我们的消费者来说，健康的竞争肯定会提高产品质量，降低产品价格，使行业实现健康竞争。