动画公司战略定位如何抢先定义，赢得市场先机

　　战略定位是助力企业做吸引消费者认知的事，我国动画产业相比于国外发达国家还处于初步的发展阶段。随着我国全民经济水平的提升，供不应求的动画业给想要抢占市场份额和消费者认知的动画公司创造了条件，那动画公司战略定位如何定义才能抢先抢占机会呢？

　　动画公司战略定位分析的三个步骤

　　步骤一：动画产业市场调查和分析

　　对动画公司存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找公司发展的机遇，为公司抢占市场和打破消费者潜在认知做好前期的准备工作。

　　步骤二：公司核心竞争力挖掘

　　动画公司战略定位需准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了企业的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。

　　步骤三：注意对竞争对手和相关市场要素的分析

　　动画公司在进行战略定位时须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素，同时还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力，替代者和潜在进入者的威胁，从而确定自己的竞争战略定位。

　　动画公司战略定位分析法

　　1.优势分析

　　是否具备充足的制作经验；

　　是否具备大量高素质员工；

　　是否具备完备的作品生产流水线；

　　是否具备精良制作的口碑。

　　2.劣势分析

　　公司管理者是否存在市场敏感性差的情况；

　　动画公司是否存在作品软实力缺失。

　　3.机会分析

　　制作委员会模式的变革了TV动画的投资模式；

　　动画短篇化、多期化势头明显，长篇动画不再受到动画公司的亲睐；

　　动画体量的缩小使得资金实力不是很雄厚的中小型动画公司也拥有了推出TV动画的机会；

　　萌与后宫等新类型动画正在分流观众，动画的选材范围大大增加。

　　4.威胁分析

　　众多中小动画公司兴起，市场竞争压力大；

　　动画转型期出现，市场导向与潮流不明确。

　　动画公司的战略成功成本

　　一是始终稳定保持高品质的制作水准

　　不管是外包还是自产自销时代，动画公司都应以高品质的画面完成度作为打江山，立位置的核心竞争力。与变幻莫测的观众口味相比，制作质量这一稳定的市场需求在赶工和外包盛行的动画业界反而尤为可贵。稳定高端的制作水准使得京都动画被称为“业界良心”。

　　二是敏锐的市场洞察力

　　无论是进军游戏改编和轻小说改编市场，还是挖掘萌系动画市场，或是挤入女性动画市场，还有试探古典文艺市场，都抢占了先发优势，取得了不同程度的商业成功。

　　三是内部人性化管理

　　先知咨询集团 的词语战略一直倡导“以外为主，以内为辅”的解决企业战略问题的方式。对于动画公司来讲，不能说是外部建设尽善尽美，企业内部员工对企业愿景、经营理念一概不知，这样的战略只能说是成功了一半。