绿色食品企业如何做战略定位
对于任何企业来讲,战略的本质都是“以外为主,以内为辅”的解决企业战略方向与目标的问题。随着我国及国外大众消费群体对绿色食品需求的加大,刺激着我国本土绿色食品企业的发展,为了能够在短时间内解决与消费者沟通的问题,你认为绿色食品企业如何做战略定位才能成就行业领军品牌的位置呢?
绿色食品企业战略定位如何选择
绿色食品企业的战略思考与选择包含:一是基于市场份额,定位于追求规模和市场地位;二是基于利润,定位于追求投入与产出的更大化;三是基于经营,定位于稳定和可持续发展。在目前残酷的生存环境下,企业必须结合自身的实际情况,做出战略选择,并把这种选择转化成企业经营战略的路径,才能让绿色食品企业做好生意。
首先,针对处于二线强势品牌阵营的中小绿色食品企业,如果自身资源支持且发现明显机会,就可以选择基于市场份额,在众多企业都难以自保的时候发起进攻。这实际上就是一种机会。其次,袖珍型的中小绿色食品企业,必须明白自身的资源和机会均不允许自己在这个时候选择突围式的快速成长路径,选择基于利润的战略才是恰当的选择,把自己的经营战略定位于生意,一心一意的完成企业发展的原始积累,也是种不错的选择。
第三,在区域表现强势的中小绿色食品企业,处于这个竞争群体的夹缝中,在规模和品牌上明显落后于二线强势品牌,但又明显优于袖珍型企业,战略的抉择很尴尬。如果选择基于市场份额的战略,又觉得这是一种冒险型的战略,而选择基于利润的战略,又担忧会失去发展机会。先知咨询集团提醒,基于经营的企业战略是这类企业不得已却是现实的选择,基于此,绿色食品企业才能渡过这个艰难的关口。
绿色食品企业战略定位“战略”
1.扩大基地规模和发展产业集群
随着人们生活质量的提高和保健意识的增强,食品的安全和营养正得到越来越多的人的关注,绿色食品逐渐成为人们的重要食物,绿色消费也成为了时尚和潮流消费。对于我国的绿色食品企业来讲,产业集群的发展是本土化营销的重点,也是向跨国本土化发展的基础。
在扩大基地规模和产业集群发展中要吸引外资和民营资本的参与,开发新产品和新市场就是企业抢占市场的好方法。
2.加强龙头企业建设,发展与跨国本土化相适应的营销组合
从市场需求、产品质量和特色、价格、渠道与促销活动诸方面考虑本土化营销组合及其重点,特别要适应出口绿色壁垒和新的食品安全标准的要求。
3.建立与出口国优秀经销商的合作关系
用国 际化的营销渠道出口我国绿色食品,使国内的本土化与跨国本土化更好结合和融合。
绿色食品企业战略定位注意事项
绿色食品企业怎么进行战略定位?战略定位取决于谁?有哪些依据?先知咨询集团提醒企业能够实现运营是关键!你定的战略,定的很高大、很远,但就是运作不起来,这个战略定位就是失败的。
首先,你定了目标,你就需要知道有多少关键资源,有多少钱,有多少设备,有没有工艺;其次,你要知道你有什么核心能力,有没有生产能力,营销能力怎么样,是否缺乏策划能力;第三,你还要有运营系统,比如:市场人员怎么管理、电销人员怎么考核等,要有一套完整的运营系统。
绿色食品企业的战略定位基础是企业的关键资源与核心能力和运营系统,确保公司制定的战略能够运营起来,以实现目标,成为行业领军品牌!
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