花茶企业战略定位影响因素与胜负关键

　　随着消费人群年轻化、居民可支配额度的提升，我国的花草茶市场呈现供不应求的问题，为了扩大花草茶企业的市场，政府出台的政策辅助了我国花草茶企业的快速、健康发展。但为了能够让花茶企业成为行业内的企业，就得通过战略定位为花茶企业撕开市场，成为花茶类别上的强势能品牌。那花茶企业战略定位如何做呢？

　　花茶企业制定战略定位的影响元素

　　1.政策环境

　　印发的《花草茶行业发展“十三五”规划》，明确要求到2020年花草茶行业增加30%，各地方出台地方政策，提高行业渗透率。

　　2.经济环境

　　花草茶行业持续需求火热，资本利好花草茶领域，行业发展长期向好。

　　下游行业交易规模增长，为花草茶行业提供新的发展动力。

　　据统计，2019年居民人均水平同比增长6.4%，为花草茶行业市场需求提供了经济基础。

　　3.社会环境

　　传统花草茶行业门槛低，缺乏统一的行业标准，服务过程没有专业的监工等问题影响行业发展。互联网+花草茶的盛行，缩减了中间环节，为用户提供高性价比的服务。

　　花草茶消费人群逐步年轻化，90后、00后等各类人群，逐步成为了花草行业的消费主力。

　　4.技术环境

　　科技提速、大数据、5G逐步让花草茶企业过渡到二三线城市，在引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理施工环节，提高了行业销量。

　　花茶企业战略定位胜负的关键

　　1.确定茶企发展战略：首先必须根据其特点，对花茶企业的发展有一个明确的长期整体谋划：确定花茶企业发展方向与发展目的，抓住花茶企业使命的确定、目标的建立、发展内容、发展方针、发展原则、发展思路和茶企竞争手段与人才培养、科技创新等茶叶企业发展战略的制定等等。

　　3.提高花茶企业领军人能力：花茶企业是在企业领军人的带领下进入市场，花茶企业经营绩效的优劣，取决于企业领军人战略思维及其应用能力，花茶企业领军人的行为选择、对花茶企业的绩效和发展有着至关重要的作用，花茶企业经营领域与方向的选择或调整，主要是花茶企业领军人的事，花茶企业领军人的行为不仅影响着员工行为能否转变成对花茶企业有效的贡献,而且其行为倾向也直接影响着员工的行为方式和行为力度的选择，花茶企业办的好坏。

　　3.完善花茶企业组织建设：花茶企业建设是指企业内部所有组织结构系统的总和,包括企业决策治理结构、执行组织结构、业务流程等三个方面的基本关系，它决定茶企的运行效率。

　　花茶企业战略定位胜负的关键

　　花茶企业可集中力量，争取在某些领域形成相对优势。企业如果选择大而全的市场战略，则有可能让其精力顾不过来，顾此失彼，从而全线溃败，如果企业选择某一细小目标市场，集中精力，同样可以创造出竞争优势，在现代激烈的市场竞争中，决定企业生存的不仅是资金、时间、技术、规模，而是有没有竞争优势，花茶企业通过战略定位选定了目标市场，高速了消费者为什么应该购买你而不是购买别的产品的目的。