红糖企业的战略咨询

　　战略指的是一种具有全局观实现战略目标的方式。古方红糖作为红糖类别的龙头企业，其他红糖企业要想抢占该市场，就得建设好产品品牌与消费者之间的关键，只有消费者对该红糖品牌产生共鸣，红糖品牌同时满足了消费者的需求，那该红糖企业战略咨询就是成功的案例。

　　红糖企业做好战略规划与制定的内容

　　1.战略环境研究：包括红糖行业宏观经济分析、行业分析、市场状况、竞争态势、技术演进分析、关键成功要素、核心能力、核心业务领域等。

　　2.整体战略研究：明晰红糖企业(集团)的愿景、使命和战略目标，进行产业选择，产业链关键环节选择、价值链组合。

　　3.业务战略研究：明确目标客户定位、产品和服务的种类定位、提供产品和服务的方式定位及布局、业务竞争规划。

　　4.战略支撑研究：分阶段战略目标、战略重点及财务预测、制定重点职能战略规划如组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本运营战略等。

　　红糖企业为实现战略目标，可选择的三大战略

　　1.总成本优先战略

　　它是以低成本取得行业中的优先地位。它要求坚决建立起大规模的高效生产设施，选择的市场必须对红糖产品有稳定、持久和大量的需求，产品的设计要便于制造和生产，要广泛地推行标准化、通用化和系列化。

　　2.差别化战略

　　所谓差别化战略就是使红糖企业在行业中能够别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势。实行差别化战略的方式有许多，如树立；产品有特性；服务别具一格等。

　　3.专一化战略

　　红糖企业采取专一化的企业战略是主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。前提是；红糖企业业务的专一化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竞争对手。

　　红糖企业达成战略目标的十大影响因素

　　1.盈利能力：用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。

　　2.市场：用市场占有率、销售额或销售量来表示。

　　3.生产率：用投入产出比率或单位产品成本来表示。

　　4.产品：用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。

　　5.资金：用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。

　　6.生产：用工作面积、固定费用或生产量来表示。

　　7.研究与开发：用花费的货币量或完成的项目来表示。

　　8.组织：用将实行变革获奖承担的项目来表示。

　　9.人力资源：用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。

　　10.社会责任：用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。