货架厂实现战略目标的定位全局观

　　战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。随着我国快消品行业的快速发展，整体行业对于货架的需求越来越大，为了能够抢占货架市场份额，货架厂管理者就应具备战略思维，告知消费者选择你的货架产品的必买理由，让企业在行业上是独树一帜，与众不同的。那货架厂战略定位如何攻破市场壁垒，成为更多目标消费群体选择的品牌呢？

　　货架厂做好战略定位包括的内容

　　1.货架厂愿景

　　货架厂实施战略定位的首要内容是愿景，企业管理者希望企业在可预见的未来，要达到什么程度。愿景必须明确货架厂的发展方向，货架厂愿景必须令人瞩目，鼓舞人心。

　　2.货架厂使命

　　货架厂使命是让货架厂管理者明白现阶段要做什么，为谁做，如何做。要具体到每的任务，才可以达到期望的愿景。

　　3.核心价值观

　　核心价值观是货架厂必须拥有的信念，更是企业战略不可或缺的关键要素之一。只有坚持信念才能实现货架厂的愿景和使命。

　　4.SWOT分析

　　SWOT是指优势，劣势机会，威胁。货架厂通过SWOT分析确定战略发展方向，资源配置的办法，优先发展的选择和规避风险的策略等战略决策。

　　5.年度目标

　　货架厂每一个长目标都是由多个短目标组织而成。因此货架厂要有具体详细的年度目标，而且每个年度目标必须包括一项如何达到该目标的详细计划。

　　货架厂战略定位的核心

　　从行业角度来看，公司要想在现代货架行业中占领更多的市场份额，就必须进行各种战略调整。 首先，我们必须改变观念，牢固树立以客户为导向的服务意识，并调整服务策略。 现代货架的出现源于用户对服务集成和高质量的需求。 满足这一需求是货架工厂在发展中必须面对的重要挑战。 需要说明的是，市场经济的发展和深化，使得客户对货架服务的需求更高。 综上所述，是要求货架厂在所需的时间，在正确的位置，以正确的数量和价格向顾客提供正确的产品。 服务质量要求的提高和分销的多样性要求公司不仅提供基本的门到门服务，且还提供相关的货架增值服务。另外，在提供基本服务的基础上，货架厂还应结合客户需求并依靠高质量的运输服务来提供个性化的货架服务。货架的本质是服务， 只要客户发现麻烦的问题区域，就属于货架服务厂的范围。 在商业领域，着眼于近年来中国零售业成为大型连锁经营的需求以及电子商务的发展，我们可以专注于分销服务的发展，协助企业建立分销 中心，实施统一采购，统一订购，统一配送和统一管理，使货架厂逐渐摆脱自我配送，依靠专业配送来降低成本，加快周转。

　　货架厂战略定位成功的影响因素

　　1.货架厂核心竞争力能否与行业关键成功要素相匹配。

　　2.货架厂战略方向与规划必须以核心竞争力为依托或者是在强化自身的核心竞争力，而这一竞争力必须能够同行业成功关键要素咬合在一起。

　　3.很多货架厂做战略，都存在盲目操作的问题，分析完了自身的能力，紧接着就是进行战略规划，为货架厂攻占目标市场做好准备。

　　另外，给货架厂战略定位时需注意行业的成功关键要素是在不断变化与发展的，在行业的不同阶段，行业的成功关键要素是不同的，所以货架厂要不断发展新的核心竞争力，要考虑怎样同行业将来的成功要素相匹配。这一点不难理解，当行业竞争发展到一定阶段，同一竞争领域的货架厂之间的核心竞争力相差无几的时候，决定货架厂能否突围的行业关键要素一定会发生变化。