智能手环品牌战略定位咨询

　　智能手环发展到现在，除去基本的装饰作用外，更多的是用于检测和管理人们的身体健康。未来，我国的智能手环市场将迎来一场科技革命。各智能手环公司为了抢占市场地位，就得做好一段时间的品牌战略定位，来改进和完善公司的运营体系。那智能手环品牌战略定位咨询如何做呢？

　　智能手环品牌战略定位应考虑的问题

　　品牌战略定位直接决定了接下来企业会涉及投放资源的核心项目。怎么确定所选择的定位是对的?感觉好像有其他更好的定位?别人都不选择这样的定位，为什么我们会觉得它可行呢？万一这个定位不成立，顾客不接受，怎么办?这些是智能手环公司无法决定企业战略定位的基本原因。对于，智能手环公司高层要通过了解企业现在及未来的优势，市场现在及未来的需求，寻找一个可以让企业建立优势的“位置”。定位一旦确定，接下来要面对资源调配的问题，例如不符合定位的业务有哪些，为了减少公司的内耗与资源的浪费，做好业务取舍也是品牌战略定位需做到的。虽有不少成功案例告诉我们通过把资源调配到与战略定位相关的项目上能带来更多的利润。要成功让企业的战略定位确立起来，执行就是关键。

　　智能手环品牌战略定位四部曲

　　1.确定市场导向的使命

　　使命陈述是对组织目标的说明——组织希望在大环境中实现什么。

　　使命陈述应该是市场导向的，根据所满足的顾客的基本需求来定义。

　　使命陈述应该是有意义的、明确的和具有激励性的。

　　公司的使命不应该过多地关注销售或利润——利润只是为顾客创造价值的回报。

　　2.设定公司目标

　　公司需要将其使命转化为针对每一个管理层次的详细的支持性目标。这些目标要落实为一套目标层级体系，包括业务目标和营销目标。智能手环公司必须制定市场营销战略和项目计划支持其市场营销目标。

　　3.规划业务组合

　　在公司使命和目标的指导下，管理者现在必须规划业务组合组成公司的业务和产品的集合。

　　公司业务组合规划涉及两上步骤：一是公司必须分析当前业务组合，并决定哪些业务应该得到更多的支持，哪些业务应该减少投入或者不再投入。二是必须制定成长和精简战略，以构建未来的业务组合。

　　4.分析当前业务组合

　　组合分析是战略规划中的主要任务，管理者借此对构成公司的各项业务和产品进行评价。

　　多数标准的业务组合分析都从两个维度评价各个战略业务单位——市场或行业的吸引力，以及战略业务单位在该市场或行业中的地位

　　5.计划营销及其他职能政策

　　智能手环抢占市场的品牌战略定位方式

　　1.成本优先战略

　　它是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于优先地位。智能手环抢占市场采取的成本优先战略的成功取决于智能手环公司日复一日地实际实施该战略的技能。成本不会自动下降，企业降低成本的能力有所不同，甚至当它们具有相似的规模、相似的累计产量或由相似的政策指导时也是如此。

　　2.别具一格战略

　　它指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。对于智能手环公司来讲，实施别具一格战略既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略。

　　3.集中一点战略

　　它是以在一个产业内狭窄的竞争范围 进行选择为基础的。智能手环公司采用集中一点战略需选择一个产业的一个部分或一些细分市场。采取集中一点战略的智能手环公司可以通过专门致力於为这部分市场服务而取得竞争优势。