饮料企业发展战略定位



  企业发展战略定位解决的是企业如何发展的问题。饮料企业作为我国品牌竞争激烈的行业,适合的企业发展战略能够明确饮料企业的发展方向,规划及策略。

  饮料企业发展战略定位三要素

  一是定位

  它主要确定的是饮料企业中长期干什么。定位主要解决的一是饮料企业发展方向、目标问题。二是核心业务问题。因此,在面对市场不断变化的饮料行业来讲,发展战略定位要运用规划化和差异化原则,坚持专、精、特、新的原则,给饮料企业未来的发展做好精准定位,已带动其他业务的发展,塑造饮料企业的成功之道。

  二是资源

  它主要确定的是饮料企业中长期靠什么。因为任何企业的资源是有限的,饮料企业为了得到长久的发展就得集合潜在的人力、体力、智力等资源,来达成企业塑造良好品牌的使命。

  三是发展战略

  它主要确定的是饮料企业中长期怎么干。发展战略是确保饮料企业定位目标得以实现的保证,是饮料企业发展战略中关键、生动的部分。

  饮料企业发展战略定位的两大特性

  一是发展性

  企业发展战略的本质特征是发展性,是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的,如企业竞争战略与营销战略,但是它们着眼点与发展战略是不同的,竞争战略着眼于竞争,营销战略着眼于营销。

  二是整体性

  由于企业发展战略是企业各种战略的总战略,所以,企业发展战略的整体性更加突出。也就是说,企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说,企业发展战略是其它企业战略的上位概念,是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导饮料企业战略,用其它企业战略落实企业发展战略,这是先进企业的成功之道。

  饮料企业发展战略定位应注意什么

  一是企业的边界问题:饮料企业应当做什么?其规模应该有多大?应该处于哪些行业。

  二是市场与竞争分析:饮料企业所处市场的性质是什么?该市场中企业之间竞争关系的实质是什么?

  三是企业发展战略定位分析:饮料企业如何在竞争中定位?其竞争优势的基础是什么?它如何随着时间推移进行动态调整?

  四是企业内部组织安排:饮料企业内部的组织结构设计及激烈制度如何安排。

饮料企业发展战略定位


《强大词语成就强大品牌》

全案1000万元咨询费王思翰顾问致胜心得

先知15年 服务6国 500+全案客户

用词语的力量让你更加强大

适合人群:创业者、企业家、营销人员、策划文案、广告从业者

15年战略咨询
服务心得
/ 12大先知中国
工作原理

扫码购书68元顺丰包邮


139 1126 7588

139 1187 5858

商标注册排查
驳回风险评估
商标查询
欢迎拨打先知对咨询电话:
010-56018888

您也可以咨询我们的在线客服
在线咨询 QQ咨询