童装企业战略定位办法与分析

 　　企业战略定位对于企业的发展具有指导意义。我国作为童装产品的消费者大国，为何在于国际童装企业相比时却存在很大的劣势，小编认为这与我国童装企业的战略定位息息相关。那面对当下品牌众多、市场细分的现状下，我国童装企业战略定位如何才能积极、向上的发展呢?

　　我国童装企业的战略分析

　　一是童装行业的原始从业者，主营业务聚集在童装行业，其战略营销模式的重点为纵向一体牵引模式，即是向上游把握设计、向下游掌控终端，比如红黄蓝、好孩子等。

　　二是原本从事成人服装，而由此衍生出童装业务，但品牌的度主要集中在成人服装，其战略营销模式的重点为横向一体牵引模式，即是嫁接原本的优势环节，比如森马、拜丽德等。

　　三是从事其他儿童产业，比如餐饮、娱乐等通过品牌插位而进入童装产业，其战略营销模式的重点为同心多元牵引模式，即立足于满足同一类目标客户，不断进行消费链整合，比如娃哈哈、太子奶等。

　　童装企业战略定位三要素

　　一.结合童装企业的运营环境

　　童装企业运营环境分析就是对企业的自身条件和外部的经营环境进行分析。

　　二.结合竞争对手的优劣势

　　童装企业通过对竞争对手的分析，即可有的放矢地进行有效的成本控制，取得成本竞争优势。

　　三.结合童装产品生命周期进行

　　每个企业都会经过导入期—成长期—成熟期—衰退期，这四个阶段。产品生命周期是指某种产品自从投入市场到从市场上消失为止的整个时期。

　　童装企业战略定位办法

　　1.年龄层细分市场

　　童装企业进行战略定位，可以通过年龄层细分市场，具体就是从0岁、1-3岁、4-6岁、7-9岁、10-12岁、13-16岁分年龄段锁定某一市场领域之后，才能真正深入透彻地去理解这一细分市场内消费者的需求以及购买的选择与偏好。当市场达到饱和之后，在某一细分市场上做到专业化的企业同样能赢得战略定位上的成功。

　　2.个性定位细分市场

　　现在的孩子越来越有自己的主见，如若童装企业能够掌握住此需求以不同的个性来定位童装品牌，进行市场细分，也能成为童装企业战略定位的思路。我国的童装企业相比于国外的童装市场，在色彩、款式、装饰、搭配上都存在很多的问题。个性化的设计是未来童装企业贴近消费者需求，吸引父母购买的趋势所在。

　　3.功能定位细分市场

　　功能性童装已成为童装产品的主要开发方向。它包裹能娱乐、治疗、预防、抗菌、保健、防紫外线等功能的服装，这类童装将会受到市场的欢迎。