魅族手机的品牌战略定位方式

　　苹果、华为、小米、三星这些都是的手机品牌，但这些手机企业之所有现在还能活跃在市场上，这与品牌战略定位的制定与落地息息相关。魅族作为国产手机，为何在现在的手机市场上占有率越来越低，今天我们就魅族手机的品牌战略定位来给大家分享下。

　　手机常见的几种品牌战略定位方式

　　1.文化定位——华为

　　品牌战略定位需研究目标消费者的需求心理、文化背景、消费观念、审美观、文化价值观及其特定需求，适应其文化价值取向和审美取向，对其目标消费者科学定位才能成功。从华为手机的P6的“美是一种态度”到P7的“君子如兰”再到MATE7的“爵士人生”，更新的P8的广告词是“似水流年”，从这一系列的广告语中，无不深深透露出华为高端大气够Level的文化品味。该品牌战略定位适合于大型、有经济实力的企业。

　　2.创新定位——努比亚

　　创新定位是指寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场上的空缺，生产市场上没有的、具备某种特色的产品。针对我国手机市场雷同的外观设计，进入智能手机时代，努比亚手机抓住了机会，设计出了“无边框技术”，这种无边框的外观充分体现了前卫的技术理念，又能够与现代人审美观相接近，特别是有一种未来科技的感受，瞬间就提升产品整体的格调。

　　3.营销定位——小米

　　营销定位的实质就是先来的不一定能活下去，但后来的要活下去得有深入人心的手段。小米在进入手机行业时已经是群雄逐鹿的时代，也大浪淘沙过几轮了，留下来的都是诸如中华酷联这样的行业大鳄。但是小米抓住了“更具性价比的发烧手机”这个卖点，利用行业破坏力的定价策略，配合同时期更的硬件配置，给所有用户的印像就是用更低的价格买到更硬件配置的产品。

　　4.市场定位——OPPO

　　所谓市场定位就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者，从而使该产品在市场上得到适当的位置。OPPO对外的推广中一直不把自己当作是国产手机，要求所有的推广媒介一定不能提这个要素。然后它的广告一直都以小清新年轻人格调为主线，请的代言人也是宋慧乔这样的清爽路线美女，所以给人的感觉就是这个品牌就是一个韩国流的。

　　魅族手机品牌战略定位分析

　　魅族科技从当年的MP3时代转型到智能手机研发，一直秉承着工匠精神和用户体验的方针，不断提高自身的技术水准，在国内智能手机硬件领域还没有自主研发能力的时期，魅族就重视专利技术，自己没有就花重金购买，直到自己推出了许多专利型设计，同时从M8的windows CE开始就不断的探索更适合国人使用的手机操作系统，直到做出了令用户和玩家非常满意的Flyme系统。

　　魅族手机自一开始就是一个高端精品的定位，市面上的渠道手机品牌以及后来互联网品牌，丝毫没有影响到魅族的品牌定位。当然，魅族近些年也调整了自己的发展轨迹，清晰分出魅蓝、魅族、Flyme三个公司，各自在自己的核心领域更专注的研发技术，打造出3000挡的高端魅族手机、千元级的魅蓝手机以及容纳更多的Flyme体系。始终还是坚持做精品，在每个档位的手机做出好用的产品，让不同人群都能够享受到魅族用心地为用户去服务去创新。

　　在这个快速变化的时代，如何维持品牌战略定位的相对稳定已成为难以把握的问题。 不服从变化，还害怕过时，跟随变化，又担心稀释品牌定位。许多小变化中的哪一个会向未来的主流方向发展，到什么程度后品牌的定位应该跟进，这个变化在维持多久后开始从盛行到衰退，到什么程度后品牌的定位应该放弃它寻找更丰富的新兴力量，这些都是考虑变化无处不在，充满希望也隐藏了陷阱，促使品牌战略定位的表现达到高峰或低谷，也是今年河东明年河西的原因所在。从严格的意义上说，任何品牌都不会改变，但也有在变化中失去自己的品牌，也有在变化中逐渐形成一定的特质的品牌。定位是不断适应，不断调整，就像一个人每天、每月、每年分别为自己制定不同的计划一样。 实践这些计划的日、月、年，品牌个性也逐渐形成。 在此，手机品牌战略定位需谨记定位的样式也许需要不时改变，但支撑定位的理念却可以长期坚守。