礼品公司如何做好战略发展定位

　　礼品公司战略发展定位指的是礼品公司一定时期内的发展方向、速度与质量、发展点与发展能力的选择性战略。

　　礼品公司战略发展定位具备的特性

　　一是整体性

　　整体性是相对于局部性而言的——任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。

　　二是长期性

　　长期性是相对于短期性而言的——任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。

　　三是基本性

　　基本性是相对于具体性而言的——任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。

　　四是计谋性

　　计谋性是相对于常规性而言的——任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。

　　礼品公司战略发展定位如何做好？

　　一是明确礼品公司的发展状况

　　首先需要制定战略发展定位方案。在制定战略发展定位过程中，当然是可供礼品公司选择的方案越多越好。礼品公司可以从对公司整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定礼品公司战略发展定位方案。

　　二是要着眼于未来，优化战略发展定位的选择

　　公司所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，预测并了解这些变化并把握其本质是公司优先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化，要了解商场中各种竞争力的变化，清楚自己与竞争对手在什么地方竞争，在哪些方面竞争，自己的优势和差距。此外要把眼界充分放开，从区域市场到市场，从行业背景到整个经济发展战略的大背景。以未来为先导，把礼品公司的战略建立在对未来的预测和把握上。

　　三是评估礼品公司战略发展定位备选方案

　　评价备选方案通常使用两个标准：一是所选择的策略是否发挥公司的优势、克服劣势、是否利用机会、是否将威胁降到较低水平，二是考虑所选择的策略是否能被公司的利益相关者接受。 实际上没有好的选择标准，管理层和利害关系团体的价值观和期待对战略的选择有很大的影响。 此外，战略评估还应用于战略收益、风险和可行性分析的财务指标。

　　四是选择礼品公司发展定位战略

　　也就是战略决策。一般来说有如下方法：根据公司目标选择战略。公司目标是公司使命的具体体现，因而，选择对实现公司目标有利的战略方案；提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使的选择方案更加符合公司整体战略目标。

　　公司发展战略定位的制定，必需要有相来应的资源配置和相关的组织和管控措施，以及一套可以持续执行的发展路径。在设计和执行战略时，多数企业没有配套的“战略自评估”与“年度预算”，或者缺乏足够的论证过程。先知词语战略全案公司自创的词语战略+强大原型+十二大工作，可帮助礼品公司制定切实可行的战略，同时增强企业的战略执行能力。