休闲装品牌定位战略如何实现差异化营销

　　品牌定位战略是休闲装企业建立认知，帮助消费者快速从众多休闲装品牌当中找到适合自己身份，需求的品牌。成功的品牌定位战略还能够让休闲装品牌在市场竞争中具有独特的竞争优势，那休闲装品牌定位战略如何实现差异化营销呢？

　　休闲装品牌定位战略三要素

　　1.产品定位

　　产品品牌定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类，即首先确定经营男装、女装或童装等，再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质，服装加工的质量要求、产品标识、包装等。

　　2.价格定位

　　在产品定位的基础上，结合品牌度、时尚流行等因素综合考虑，附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时，休闲装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问，随着品牌的成长与成熟，调整价格策略，拓展市场份额与加强市场竞争能力，提升品牌的整体经营质量。

　　3.形象定位

　　形象定位是休闲装品牌的包装与语言，完整的休闲装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。它具体以产品、价格定位为前提，依据目标消费者的消费心理与消费特征，以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵，并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求，有所侧重地调整品牌形象定位。

　　休闲装实现差异化的品牌定位四大战略

　　1.技术文化差异法

　　技术文化差异法是极其根本的一种定位差异化模式，即：在休闲服制作技术、工艺和服装功能设计方面有一种突破式的创新，可以迅速建立一个独特的品牌定位，或者说能成为一种稳定的文化流派的创造者，也能迅速建立一个独特的品牌定位。而且，这两类品牌的产品可以是老少咸宜的。

　　2.人口需求差异法

　　根据人口的各种分类特性，来进行品牌定位。例如，当中国进入老年社会，与发达社会一样，老年人的休闲旅行生活也将迅速发展，那么针对他们的需求，就可以成为一种品牌定位的核心。 但准确的说，对于数量更多的休闲装品牌来说，目前很多品牌的定位还不叫定位，只能叫“号称有定位”。

　　3.终端定位差异法

　　大部分的先进休闲装品牌，其实都是零售驱动的品牌。也就是说，不像苹果公司或耐克公司那样，对于ZARA、H&M，乃至老一辈的班尼路、真维斯，你一般很难获得它的总部信息，也对其总公司没有太多印象（除非你是专业人士）。 也就是说，这些品牌的塑造都依靠零售店来完成。终端零售店，是消费者更直接的品牌接触场所，它构成了消费者对品牌定位的完整认知。中国休闲装同样可以从终端定位开始打造品牌定位。

　　4.态度族群差异法

　　这是一种更微妙的定位差异模式。它是将某一年龄层的人口分类中，再区分出更细致的个性族群和生活态度，并为他们提供独特的产品定位。这种定位之下也可以产生广泛接受的品牌。