让学步车企业快速发展的品牌战略定位

　　学步车的目标消费人群是6-18个月无消费者能力的婴儿，因此，企业在面对此类人群时就需要通过品牌战略定位将学步车品牌作为核心的竞争力，充分传达学步车产品与品牌之间的关联，刺激消费者的购买欲，为学步车企业实现快速发展打好基础。

　　学步车企业品牌战略定位考虑因素

　　1.考虑消费者的真实需求

　　学步车在做品牌战略定位之前，需明确知道自己的目标消费人群代表，而且要对这些目标消费人群进行调研，看看这些消费人群的真实需求。此处，给学步车品牌战略定位忌讳的是企业盲目的去进行定位，根本不将消费者的真实需求作为定位的依据，这样的品牌战略定位只会让学步车企业“只退不进”，起不到任何的带动作用。

　　2.考虑竞争对手的定位

　　学步车在给企业做品牌战略定位的时候，还必须考虑竞争对手的定位，分析竞争对手的优势，在定位时避免与竞争对手相同或相似的定位。如果人和竞争对手达到同样的定位，不利于自身品牌的发展，也无法超越竞争对手。

　　学步车品牌战略定位如何做，才能让企业快速发展

　　1.以目标消费群的特征为依据,与目标消费群的需求相吻合

　　定位目标消费者就是找出对目标品牌有共同需求的潜在消费者。传统的对于目标消费者的界定方式更加趋向于对大量不确定目标群体的特征描述，比如年龄、收入等这些变量。而现在界定目标消费者的方法更趋向于按消费者的心理与消费者的利益等行为变量来划分市场。

　　2.分析学步车产品本身的特点

　　品牌能使人想到某种属性是品牌的重要含义。学步车产品定位要是能揭示自身产品的特点，自然会受到这些新一代“爸妈”群体的关注。

　　3.确定品牌的核心价值

　　品牌战略定位是以抓住消费者心智为核心的。因此,学步车企业品牌战略定位必须明确品牌的优势或核心竞争力。面对不同需求的消费者,在其他品质得到保证的前提下既需要以价格为优势、、以服务为优势、以技术和创新等为优势的品牌。

　　4.要考虑企业的自身因素

　　企业品牌战略定位必须结合企业的规模、技术水平和实力等相关因素。学步车企业一定要做“力所能及”的事,而不是好高骛远的空有一番雄心做“想当然”的事。

　　5.创造区别于竞争对手的差异化定位

　　创造品牌差异是企业品牌战略定位中一个非常重要的环节。其目的是寻求差异，完善人格。然而，为了赢得与竞争产品的比较优势，有必要从竞争的角度分析竞争对手的定位信息。因此，只有具有相同或相似目标市场的竞争对手和企业的定位信息才能对企业有价值。

　　学步车企业无法快速发展，在品牌战略定位上存在的误区

　　学步车企业“各领风骚三五年”的现象，其主要原因：一是学步车企业缺乏“心智资源”的意识，所以不能实现品牌经营，仅仅只有在制造上盈利。但是产品有生命周期，而且随着现在科技的提高而飞速发展，更新的速度越来越快，学步车企业要想长久发展，就得好好想想品牌的价值。随着产品生命周期的节奏，企业也不断分开或合并，这样一来，中国永远也走不出中国制造这个品牌。二是企业往往把等同于品牌，并不等同于品牌。只有在特定的需求旺盛的时期，才能被消费者所接受。因为在消费者心目中有安全感和质量安全感，这种短期现象不可能永远达到。品牌只有在顾客心目中注册，代表某一类别的标准，才能称之为品牌。目前流行的资产评估只是一个漂亮的数字。