泳池设备品牌战略定位与管理

　　品牌战略定位与管理要想提升品牌价值，完整自身定位，需从竞争对手、自身优劣势和用户购买习惯来分析，才能做好泳池设备品牌战略定位与管理。

　　泳池设备品牌战略定位与管理框架

　　范畴框架：战略定位语境是什么？品牌应该与哪个产品类别相关联？

　　目标市场的定义：谁是被打造的品牌（即靶心靶心的中心）。

　　差异的关键点：品牌应该代表什么样的利益？

　　要相信的理由：需要证明哪些要点？

　　在市场同质化日趋严重、品牌同质化频频升级的今天，深深阻碍了企业的发展，导致了大多数企业的多样化发展阻碍，造成了企业家的焦虑与无助。但品牌定位一直实施到今，企业高层都没有真正认识到同质化的本质，同质化问题需要企业家从企业的根源以及经营理念上寻找原因，即从了解行业出发、认真分析竞争对手、了解自身的优劣势、熟悉用户习惯，来重新刻画企业的品牌定位。

　　泳池设备品牌战略定位与管理办法

　　1.3C分析法

　　3C分析法是指针对企业所处的微观环境--消费者(Customer)、 竞争者(Competitor)、企业自身(Corporation)三大方面进行全面的营销扫描。营销的本质在于“满足消费者的需求”。

　　SWOT分析法

　　SWOT分析法是战略管理理论中更常见的分析工具之一，它是一种综合考虑 企业外部环境和内部条件的各种因素，进行 系统评价，从而选择更佳经营战略的方法。

　　品牌定位图分析法

　　品牌定位图分析法主要用于对市场上各种竞争品牌的定位进行比较分析，相对于前两种分析方法，品牌定位图的调查范围更为狭窄，主要限于对 竞争者的分析。

　　泳池设备品牌战略定位与管理策略

　　1.必须考虑目标消费群的特征,与目标消费群的需求相吻合

　　2.应考虑产品本身的特点

　　品牌能使人想到某种属性是品牌的重要含义。像钻石戒指这类消费品,可以将其定位于富贵、具有身份和拥有坚贞不移的爱情等象征;酒类产品,可以将市场进行细分后,以不同的定位满足消费者不同的需求,如白酒市场既有高端尊贵的国宴佳酿茅台,又有为广大群众所钟爱的二锅头。泳池设备品牌战略定位与管理也可从产品自身特点出发制定一个专属的品牌战略。

　　3.确定品牌的核心价值

　　品牌战略定位与管理是以抓住消费者心智为核心的。泳池设备品牌战略定位与管理必须带给消费者以实际的利益,满足他们某种切实的需要。

　　4.考虑企业的自身因素

　　必须结合企业的规模、技术水平和实力等相关因素。企业一定要做“力所能及”的事,而不是好高骛远的空有一番雄心做“想当然”的事。

　　5.应该区别于竞争对手的定位

　　泳池设备在进行品牌战略定位与管理时应力求在品牌个性和形象风格上与竞争者有所区别。了解竞争者创建品牌的方式是制造品牌差异化的关键,这往往从分析竞争对手目前和过去的定位策略开始。一个行之有效的方法,是收集竞争者有代表性的广告并估算他们的传播费用,然后将广告进行分类。中小企业只有知己知彼,才能使自己的品牌定位更加准确。