家具家纺公司品牌战略营销实施

我国的家具家纺行业在经历了一波迅猛发展之后，截止目前为止，家具家纺很多公司都处于负增长的状态。对此，先知认为，品牌时代，家具家纺公司只有清晰的战略战略营销方向，公司才会集所有资源在战略方向与目标上共同努力。我国的家具家纺公司战略战略营销成功创品牌需要可复制的系统方法论，从战略、营销到创意缺一不可。先知战略营销又给出了三大理论具体的标准，即战略以词语有效定义为标准、营销落地以红利为标准、创意以强大原型为标准。

家具家纺公司实施战略战略营销的必要性

作为传统行业，家纺行业一直以加盟线下渠道经销商为主要运作方式，借助当地加盟商的发展，覆盖全国。如今，人们的生活、消费习惯以及消费市场都在不断变化，在互联网的冲击下，各个行业都在进行创新和变革。家具家纺行业也难以保持一贯的传统模式，必须进行转型，适应变化，这是迫在眉睫的事情。

以可口可乐做参照，来看家具甲方公司的战略营销策略，不要什么都自己搞，创品牌才是有效的招

可口可乐成功的经营逻辑是商业模式创新，将成本转嫁给了供应商、加盟商，甚至是政府，可口可乐没有工厂、水源和原料种植。而支撑这一商业模式成立的基础是其品牌的优势地位，地位又来自于其强大的宣传能力和创品牌的能力。

通过可口可乐的成功，给把精力还都放在工厂，甚至期望所有企业品牌要素都要自给自足的创业者提了个醒，保持总成本优先是企业品牌更为重要的竞争力，实现低成本的有效方式是商业模式创新，模式创新的内核是成本转嫁和成本控制。能够实现成本转嫁的前提是你的品牌要足够强，才能聚拢商业模式中的利益相关者。创品牌才是企业经营的根本解决之道。

家具家纺公司进军电商行业，其具备无区域限制，线上即可覆盖全国；没有中间环节，减少加价率；家具家纺公司自身集研发、设计、生产、销售于一体的生产优势更大限度地发挥，让高品优价的商品直达消费者手中，而消费者对品牌的反馈也可以短时间得到有效的传递，商品的热度、服务的温度都是直观的，能够以更实惠的价格呈现给消费者更高性价比的产品及服务。

在战略战略营销方面，家具家纺公司更多的是从文化战略营销的角度出发，宣传产品。比如，用爱情的主题去做爱情故事，并以这个为主线去做产品战略营销营销。这种将具有文化性的东西蕴涵在产品里，让消费者在买产品的时候不仅觉得好看，同时也会认同品牌文化的方式，能够增加用户粘性，使品牌的传播变得更迅速、更深入。这在竞争激烈的家纺行业中，不失为一种快速、有效、精准的战略战略营销方式。

如今，家纺市场越来越关注功能性产品，消费者也已经不再满足于传统的家纺产品，而向抗螨抑菌、吸水、快干、特柔、防紫外线、保暖等功能性家纺消费延伸。对此，上半年许多家纺品牌纷纷顺应市场需求，推出了兼具多种功能的家纺用品，有意拉近科技与家纺的距离。不过，功能性家纺在不断向前发展的同时，却因行业标准的缺失而使市场秩序难以得到保障，一度出现过分宣传的负面消息，为了行业能够得到健康的发展，国家相关政策的出台与制约能够起到非常极其的作用。

家具家纺公司战略战略营销的核心

心智是看不见、摸不着的，从市场时代到心智时代，如何进行科学界定?在移动互联网时代，竞争进一步加剧，战略营销理论进一步发现 “只有龙头品牌”的心智规律，这也是并购潮的根本原因，优酷与土豆合并，携程收购艺龙，滴滴与快的合并等等。并购潮的根本力量，是顾客心智中“只有龙头品牌”的心智规律在推动。

先知认为，只有品牌能够很好的生存！每个创业者都应该把打造品牌，作为企业经营的目标。因为，在未来只有品牌能够很好的生存。如果在现有领域不能成为品牌，你就需要重新定义自己，通过产品的功能细分，或消费者的人群细分，或产品及服务应用场景细分，找到能够成为品牌的机会，然后用强大词语定义这种差异化，用强大原型表达这种独特价值，再以红利为标准让营销落地。

在顾客心智规律中，公司是否能在顾客心智中战略营销成功，又与公司创新存在着方方面面的关系，家具家纺公司通过战略战略营销找到独特的战略营销方向与目标，通过战略营销将公司技术创新实现完整的转化，将一个公司技术的东西转化为普通消费者都听得懂，能接受的，能直接转化为成果的东西。

经过战略营销龙头立异、战略营销转化立异、企业战略战略营销护航立异，以达到要达到的成果：让顾客的决策本钱更低，使得消费者的交易费用更低，更少而违背战略营销的立异常常是炸毁公司的根本。竞争是决定命运的战斗，后退意味着失败。商业龙头的竞争一刻都不会停止，创业者能做的就是勇敢的面对挑战和竞争，只有掌握方法并乐在其中，才能拿到更好的结果。厚实的运营办理是战略营销的前提，没有这个前提，公司不可能在顾客心智中成功战略营销，更不可能进一步深化和做强做大。