装修公司打造战略定位核心的方式

　　装修公司的兴起与我国居民经济水平的提升和房地产行业的带动息息相关，但面对目前供大于求的现状，装修公司要想拥有强大的竞争力，就得通过战略定位与竞争对手进行品牌区隔，成为消费者有需求时优先选择的装修公司。那装修公司战略定位如何标准准市场呢？

　　装修公司打造战略定位核心的思路

　　一是公司是做什么的？

　　对于任何公司来讲，在成立之前就得通过严谨的数据调研，将该行业的“红海”与“蓝海”区别清楚，这样才能为企业寻找到无争市场，获得企业发展的胜利。所以装修公司首先就得确定公司该做什么？

　　这个必须从外部思维出发，自己认为自己做什么的不重要，重要的是顾客认为你是做什么的。你公司有什么价值观，有什么目标，有多么庞大，有多少面积，有多少员工，跟顾客都没有关系，顾客只关心你能不能解决我的需求。所以，定位自己，解决顾客需求，是装修公司战略的开始。

　　二是公司该怎么做？

　　装修公司服务类型包括书籍装帧、装潢、室内装饰、室外装饰；装修公司装修方式包括整装、全包、半包（轻工辅料）、清包。装修公司是给不同的消费者与群体提供服务的，就得明白顾客都是需求驱动的，比如说买了毛坯房就得装修，装修就得找装修公司，前面说到的外部思维，其实就是顾客思维，那针对于这种顾客思维，公司该怎么做？

　　三是公司要做到什么程度？

　　顾客进行消费行为的时候，先是进行品类思考，再进行品牌选择。而“品类为一”和“品类细分市场为一”这个顺序是不能颠倒的，必须先变成品类为一，再变成品类细分市场为一。如果顺序颠倒，那不仅没人知道你的细分市场，而且品类为一也会被他人占据。

　　在此，先知词语战略全案公司提醒，装修公司战略定位的战略目标成为一并非指规模，而是指在顾客的心智中占据是一。那装修公司如何评估战略定位落地的实际情况呢？其实很简单，那就是问自己一个问题，我需要某种东西的时候，我会想起什么？

　　当我们成功的进入了顾客的心智，接下来就要牢牢占据这个位置，卡住要道，建立起自己的壁垒，怎么样的壁垒才算是坚固的呢？看顾客做这种品类选择的时候能不能想起你，如果顾客想不起你来，那还是等于零。

　　装修公司打造战略定位核心的方式

　　1.紧跟低碳经济时代的潮流， 走绿色装修公司发展之路

　　目前，在低碳经济时代，消费者越来越重视装饰的环境问题，装饰公司应从消费者的需求出发，考虑到用户健康和环保现代企业应具备的素质，首先建立室内设计的环保化、装饰材料无污染等国际品牌的绿色生态装饰公司。同时，注重装饰公司的品牌和文化建设，从文化深度向装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司，强化公司核心竞争力，发展文化特色经营，促进装饰公司的可持续发展道路。

　　2.加强对装修公司职员的培训， 提高公司的整体素质以及技术水平

　　人力资源是一个公司想要取得成功更重要的因素之一， 针对当前装修公司职员专业水平参差不齐的现状， 公司职员的严格专业培训急需得到解决。

　　3.规范企业行为

　　规范发展混乱的装修市场，加强装修过程中的监督力度，规范行业施工要求，严格按照国家强制实施的强制标准施工，健全法律制度，明确界定和严格监督职工素质。 成立装修公司行业协会，企业遵守政府规定，重视消费者利益，进一步协调装修公司的外部发展环境。

　　3.完善的个性化服务，建立良好的营销模式

　　根据客户个性化的需求来设计相对应的装修风格，这就要求装修公司更加专业化。可以将装饰设计和装修的施工工程分离开来，成立相关的设计，研究部门，更好地迎合消费者的需求；对装饰公司的服务进行分类设计，如从风格分类，雅致风格、 中式风格、古典风格、地中海风格、欧式风格、美式乡村风格、中式传统风格、简约风格、清新风格等，以满足各类消费者的需求。

　　4.市场细分化

　　市场进一步细分化是专业化的必然结果。目前我国装修行业市场竞争平台狭小，只有走专业化分工的道路，使装修公司在专业领域做专、做尖、做精，逐渐在各个细分市场上形成有独特经营特点的经营管理和市场运作方式，形成各市场中的。

　　5.公司与公司强强联合

　　目前，我国企业竞争力薄弱，公司为提高竞争力进行企业间联合、重组，优化配置资源，形成地区乃至全国行业旗舰企业，真正大、强大，具有企业品牌和优势，能抵抗国际竞争，在国内、国际市场中占有地位。

　　装修公司战略定位核心分析

　　战略定位是指为公司构建无独有偶的战略，强调对企业有现实和持久的指导意义，它涉及公司不同的运营活动，实质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系，从而在行业和整个经济系统中构成一种战略性互补和分工。

　　在一定定义中，无独有偶的战略一是要求构成这个战略的业务单位具有比较优势，并能形成企业的战略核心，总的来讲，它是企业素质和企业战略的满分匹配，只有这样的战略才能集中企业资源，才能保证企业战略定位的核心价值。

　　另外，战略定位并非空泛的，在公司运营活动具有长期方向性的同时，也具有现实的指导意义，仅此便可有效地将装修公司的长期利益和装修公司的现实利益统一到企业的战略定位上。