物流公司战略定位依据与内容

　　物流也就是古代的镖局，作为传统代表的行业，在面对新科技、新技术、新行业的整体发展，物流公司如何才能顺应时代大力发展呢?战略定位作为能够结合物流公司内部资源和外部环境，制定出有效的达成公司整体目标的指导方针，那物流公司战略定位该如何规划呢？

　　物流公司战略定位规划的“8问”

　　1.每个细分市场的服务要求是什么？

　　2.在供应链成员中，如何实现运作的基础集成？

　　3.什么样的供应链结构能使物流成本实现极小化，并提供具有竞争力的服务水平？

　　4.什么样的物料流动方式和技术能够在设施和设备方面更佳投资水平的条件下实现服务目标？

　　5.是否存在降低短期和长期运输成本的机会和方法?

　　6.制定什么样的库存管理程序能够更好地支持服务需求?

　　7.运用什么样的信息技术来实现物流运作的更大效率?

　　8.应如何组织资源来实现更佳的物流服务和运作目标?

　　物流公司战略定位规划依据

　　1.选择物流服务基准定位

　　基准的选择不限于单个公司，可以在众多的公司中各取其中更好的指标，也可以选取本公司历史更好指标，或参照国外企业的先进指标修订自己的基准。

　　2.物流成本定位

　　物流成本由直接成本和间接成本构成。直接成本是物流活动需求产生的费用支出，可从成本会计中得到，比较容易确定。个别作业分配的间接成本非常复杂，分配的规则和方法对物流系统的设计和运营有很大影响。

　　3.服务质量定位

　　物流服务质量是指物流服务固有的特性满足物流客户和其他相关要求的能力。物流服务质量还可以分为物流技术质量和物流功能质量。

　　物流公司战略定位内容

　　1.全局性战略

　　物流公司战略定位的目标是满足客户需求，因此客户服务应该成为全局性战略目标。对全局性战略建立用户服务的评价指标体系，实施用户满意工程是战略实施的关键措施。

　　2.结构性战略

　　结构性战略包括渠道设计与网络分析两方面内容。

　　渠道设计：通过优化物流渠道、重构物流系统，可提高物流系统的敏捷性和适应性，使供应链成员企业降低物流成本。

　　网络分析：网络分析主要通过库存分析、用户调查、运输方式分析、信息及其系统状况分析、合作伙伴绩效评价等为优化物流系统提供参考。其目的在于改进库存管理、提高服务水平、增强信息交流与传递效率。

　　3.功能性战略

　　功能性战略主要指通过加强物流管理、运输、仓储管理等物流功能环节的管理，实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。其主要内容有运输工具的使用与调度优化、采购与供应方法策略的采用、库存控制及其仓储管理。

　　4.基础性战略

　　基础战略主要为保证物流系统正常运行提供基础保障，其内容包括组织系统管理、信息系统管理、政策和战略管理、基础设施管理等。