广告公司战略定位与落地分析

　　广告行业在我国这二十年间经济迅猛增长的大环境下得到了巨大的发展空间，但由于广告公司的行业不规范，造成了自身定位不清楚，公司无法健康、快速的成长。为此，先知小编希望通过今天这篇对于广告公司战略定位的文章，能够让越来越多的广告公司明白做好战略定位就能够明确自身优势，形成核心竞争力，这样公司才能发展的越来越好。

　　广告公司的战略定位分析

　　从战略成本管理角度看, 战略定位分析是指通过对广告公司的战略环境进行分析。确定公司要采取的竞争战略, 明确成本管理的方向和重点, 建立与公司战略管理相适应的成本管理战略。准确地判断广告公司所面临的竞争环境, 是广告公司确定战略定位的关键,其中包括宏观层面的政治、法律和经济等环境, 市场层面的行业发展状况、供应商和销售商的议价能力、竞争者的优势以及企业自身的核心竞争力、内部所具有的强势与劣势等。因此, 广告公司的战略定位方法是通过对战略环境的调查分析，通过明确企业自身在竞争市场上的机会、面临的威胁以及企业自身的优势和劣势，来确定公司的竞争战略。

　　广告公司战略定位方法

　　1. 找差距，寻找提升方向，转变发展方式

　　广告公司首先需要找到自己的差距在哪里，这个差距有两个方面，一个方面是业绩目标上的差距，一个是市场机会的差距，找到市场机会公司为什么没有抓住的原因，才能找到发展方式往哪里去转。

　　以前，很多企业依靠雇佣农民工，没有太多的科技含量，是通过剩馀价值生产和相对剩馀价值生产，通过延长劳动时间获得利润，现在需要提高劳动力工资，但企业利润空间有限。 随着功能、数量的增加，扩张带来的发展难以持续。 这也要加快发展方式的转变。

　　2.看市场，以客户为中心

　　广告公司需要对市场、对客户做出充分的分析，这样才能制定有效的战略定位发现。过去公司靠着一两个灵感抓抓了一两个机会发展起来，未来企业更需要理解市场发展变化的趋势，客户需求变化的趋势，始终坚持以对客户为中心，找到为客户创造的价值点。

　　3.战略定力，聚焦与跨界

　　当前环境下，广告公司面临的竞争已经不再是同行业的竞争，跨界成为一种趋势，竞争对手已经不同了，广告公司需要做好选择，是通过跨界更好的满足客户需求，还是聚焦在客户某一个需求点上做深做精；对于实力强大的企业而言，跨界比较有可能实现，但是对于多数广告公司而言，由于底子薄，跨界的难度很大，这时候需要广告公司有很强的战略定力，聚焦在客户某一个需求上将产品做到，先做强后做大，实际上这也是以客户为中心的做法。

　　4.战略层次性

　　广告公司不仅需要考虑现有的核心业务如何去做，为了应对高速变化的时代，还需要在战略上具有层次性，重点发展现有的核心业务，要培育成长型业务，更要提前布局种子型业务，这样才能保持企业可持续发展。

　　5.创新

　　创新在当前环境下尤其重要，广告公司要摆脱原来靠抄袭复制和低劳动力成本的发展模式，因此，在广告公司战略定位上必须在战略思维、商业模式、运营模式、产品、管理，这几方面创新。

　　广告公司战略定位的效果评估分析

　　1.总体评估：定性和定量相结合，重在用定性的方法对本期（年）发展战略规划及实施情况进行公正客观的评估。

　　2.战略规划实施情况：包括规划目标完成情况及战略规划实施要点完成情况。

　　3.业务板块发展状况：包括各项业务板块总体发展状况（经营、安全、技术、质量、项目管理、人力资源等）、存在问题、发展方向与建议。

　　4.战略规划实施存在的问题及建议：分析战略规划实施过程中存在的问题及战略实施改进建议。

　　5.业务未来发展趋势：对各项业务未来方向进行评估与预测。