饮料公司战略定位规划与制定

　　战略定位是企业告知消费者购买产品的必买理由，对于饮料公司而言，饮料公司战略定位需与竞争对手与众不同，因为，只有这样具有差异化的战略定位才能获得消费者的注意。那饮料公司战略定位规划与制定如何实施与落地呢？

　　饮料公司战略定位规划与制定流程

　　1.饮料公司现状评估和目标制定

　　勒戒和评估当前的业务状况；

　　确定企业核心能力；

　　制定企业发展的财务目标。

　　2.确定战略定位方案选择标准

　　了解行业/市场发展状况；

　　确定行业主要影响因素及关键成功因素；

　　结合自身的核心能力，制定战略方案选择标准。

　　3.找出发展机会并进行初步筛选

　　确定可能实现增长的各种发展机会；

　　衡量各个机会对企业发展的影响。

　　4.确定机会与要实施的发展战略

　　根据影响的大小来排出战略定位方案的优先次序；

　　能力/差距分析；

　　确定企业发展战略。

　　5.制定实施计划

　　确定战略实施的资源和风险；

　　制定战略实施计划。

　　饮料公司战略定位规划与制定的作用

　　明确公司目标：明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化。

　　明确公司决策制定的框架：系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行优化配置。

　　提供全面的业绩管理标准：除了财务指标，还有很多利于饮料公司发展的关键因素指标，并为预算和短期计划提供参考系。

　　提供有效的沟通渠道：通过这条途径，整个公司的不同部分、员工可以用共同的语言对公司

　　部分的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利于上下级、各部门之间的协调。

　　饮料公司战略定位规划与制定的方法

　　1.由下到上的方法

　　这种方法是指，首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。

　　2.自上而下的方法

　　这种方法在一些认为制定战略能够便于团队管理的企业比较常见，一般是只有企业的小部分管理者投入到战略制定过程中，因而，这一战略反映了高层管理者对如何有效地获取企业目标所做的决定。

　　3.协商式的方法

　　这种方法是指公司和业务部门的管理者相互交叉、联合制定业务部门和公司的战略。

　　这样制定出来的战略计划既反映了公司目标与要求，又和业务部门管理者对其所辖业务的特殊情境有密切的联系。另外，这种方法下，在制定战略过程中，公司管理者会特别注意业务部门战略的形式和内容，达成相对地统一。

　　4.半自治式的方法

　　这种方法的主要特点是公司和业务部门的战略制定活动都是相对独立的。

　　其中业务部门的战略是以适应各部门环境和目标而制定的。业务部门战略形成经过公司批准执行，一般每年一次地对战略进行定期检查和评估。