战略制定的步骤与方法

　　战略制定是企业战略管理中极为重要的一步，它需要借助战略工具对在战略制定过程中的影响因素加以分析，以确定出企业在公司层战略、业务层战略、职能层战略、其他战略的相关内容。本文先知小编就战略定位的步骤与方法来给大家简单介绍下：

　　战略制定的步骤

　　1.在技术开发活动中

　　专利信息分析能帮助企业充分了解相关技术领域中专利技术的现状、重点技术、技术生命周期，监测本领域的技术发展趋势、核心专利分布等。

　　2.在技术跟踪方面

　　企业在完成研发之后进行专利信息分析，可跟踪相关技术发展动态，进行技术预测，并尽早了解其专利技术是否被侵权、侵权程度及侵权对象，及早做好应对策略。同时，通过跟踪相关技术领域的主要竞争对手和潜在对手，可以规划公司的整体专利布局，提升市场竞争力，或为侵权诉讼累积谈判筹码。

　　此外，及时了解本领域新技术发展趋势，可以激发企业员工的创新意识。

　　战略制定的方法

　　首先，制定企业战略必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。

　　其次，准备战略方案。在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后， 企业管理者将与企业战略顾问及其他有关人员一起参与企业战略方案的规划，即实现战略目标的详细行动计划。由于思路以及实施途径方法的不同，初步战略方案可能是多样化的。战略方案的制定需要充分考虑企业内外部的影响因素，要识别现在是否存在相似战略，若存在，就要鉴定其是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应，是否存在缺陷。在识别和鉴定的基础上，再做出是在现有战略方案基础上进行修订，还是必须制定新战略的决策，以及确定新战略应在哪些方面进行改进和完善的具体方案。

　　第三，评价和选择战略方案。企业战略方案评价的目的是确定每个战略方案的有效性。决策者通过对制定的几种方案进行评价与比较后，从中选择一种较满意的战略方案，该过程是企业战略者专业知识、实际经验、作风和艺术的集中体现。评价和选择战略方案时应遵循的基本原则有择优原则、民主协调原则、综合平衡原则等。