如何进行战略定位分析

　　如何进行战略定位分析?对于企业来讲，精准战略定位的制定能保证企业具有品牌竞争力，让企业在品牌塑造和传播上有所依据，这就是战略定位的意义。

　　战略定位是什么

　　首先，公司战略是企业对今后一段时间内的发展态势的选择，即公司战略应当决定企业在今后一段时间内是实现业务增长、维持现有的基本状况还是收缩业务，以及采取什么样的方式和途径来实现已选择的发展态势。

　　其次，对经营单一业务的企业而言，公司战略与经营战略是同一的。因此对单一业务的企业的公司战略分析可以等同于对经营战略，即企业的竞争战略的分析。

　　第三，对具有多元化经营业务的企业而言，区分公司战略与经营战略具有十分重要的意义。对多元化公司来说，公司战略主要解决企业的发展方向问题，即在今后一段时间内企业应该拥有什么样的业务组合，企业所经营的各种业务在企业中的地位应当是怎样的。同时公司战略也应该决定采取什么样的行动和措施来改善公司多元化经营的绩效。

　　如何进行战略定位分析

　　首先，要进行市场调查和市场分析。对企业存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找企业发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估。这五个关键要素是市场容量、市场增长率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平。如果某行业市场广、市场增长率高、行业盈利能力强、人员来源广、法律及监管水平宽松，则说明该行业的吸引力高，企业定位于这样的行业，将会获得比较好的业绩。

　　其次，准确评估企业自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势。尤其要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了企业的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。

　　第三，注意对竞争对手和相关市场要素的分析。企业在进行战略定位时，必须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素，同时还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力，替代者和潜在进入者的威胁，从而确定自己的竞争战略定位。