豆奶粉定位咨询流程与策略

　　定位咨询作为企业战略的核心，他对企业的发展具有长久的指导作用。豆奶粉作为食品行业的一员，豆奶粉定位咨询如何做才能实现运营目标？才能与目标消费人群建立长久的联系呢？

　　豆奶粉定位咨询基本流程

　　1.竞争分析，明确机会

　　竞争情况评估，研判行业格局，寻找更好的赛道，界定竞争对手，针对竞争对手发力，避免资源浪费。明确更佳行业定位机会。

　　2.确立定位，构建配称

　　确立定位，对外撰写广告语及品牌故事进入心智，对内构建或优化运营配称，如认知产品、主力价格段、源点客户、营销方式、渠道等，系统构建竞争优势，以取得行业主导权。

　　3.定制内训，落地辅导

　　根据企业的竞争情况，阐述了定位理论的关键知识，帮助团队了解原因，实现定位效率的扩大化。

　　4.应对竞争，战略护航

　　根据行业和竞争对手会的变化，厚德将定期解答企业实践落地的战略疑虑，提出指导与优化建议，以协助企业战略定位报告的执行与实施、及时应对竞争，护航战略。

　　豆奶粉定位咨询的基础是什么

　　豆奶粉怎么进行战略定位呢?战略定位取决于谁呢?有哪些依据呢?能够实现运营是关键!你定的战略，定的很高大、很远，但就是运作不起来，这个战略定位就是失败的。

　　首先，你定了目标，你就需要知道有多少关键资源，有多少钱，有多少设备，有没有工艺;其次，你要知道你有什么核心能力，有没有生产能力，营销能力怎么样，是否缺乏策划能力;第三，你还要有运营系统，比如：市场人员怎么管理、电销人员怎么考核等，要有一套完整的运营系统。

　　先知词语战略全案公司认为，企业的战略定位是基于企业的关键资源和核心竞争力以及操作系统，以确保公司制定的战略能够运作，以达到目标！

　　豆奶粉定位咨询如何实现真正的价值

　　对于企业来说，从用户心智出发，拥有用户思维，关注产品本身，关注使用产品的消费者，为用户创造价值，才是企业的不懈追求。企业老板一定要明白，自己的产品是要卖给谁、和别人的产品有什么不同;在细分消费者分层里边，自己的产品能不能插入到主要的目标消费人群。

　　在互联网时代，定位理论的应用也要跟上时代的步伐。今天的消费者需求日新月异，用户更喜欢玩新兴品牌和营销矩阵，能够真正有效地定位到地面，把钱放在刀刃上，把音量转化为销售，达到双赢的效果。

　　企业战略方向很重要，只有企业战略方向做对了，努力才能达到价值更大化，才能够有结果。如果你的企业方向定不对，盲目的跟风，什么风起来就跟，我相信你的企业做不大，你就挣不到钱。

　　越来越多的成功案例也证实，战略定位组织是正确的，只有落地，才能充分发挥战略定位的其他90%的价值，只有掌握战略定位和着陆的双管齐下的方针，才能帮助企业更好地获取实际利益。